Qisqacha xulosalar:
Raqobat nazariyasidan kelib chiqqan holda
xuddi fanni rivojlanishi va
yangi texnologiyalarni tadbiq etilishining innovatsion salohiyati yuqori tartibdagi
raqobat afzalliklarini yaratadi.
Rejalashtirish – bu innovatsion menejmentning
ichki va tashqi muhit
omillarini tahlil qilish, tashkilot faoliyatini bashoratlash
va firma startegiyalrini
amalga oshirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishni rejalashtirish bo’yicha
tadbirar tizimini boshqarishdan tashkil topgan maxsus vazifasidir.
Boshqaruv jarayonini tashkil qilish vazifasiga boshqaruv jarayonlarini
loyihalashtirish, tadbirlar usullar yo’lni
bir shaklga keltirish, turlarga ajratish va
standartlashtirish bo’yicha
choralarni ishlab chiqish, hamda axborotlarni
menejment tizimchalari bo’yicha taqsimlash kiradi.
Tashkil qilishga ishlab
chiqarishning ilmiy – texnik, texnologik va tashkiliy darajasini oshirish kiradi.
Innovatsion faoliyatning xususiyatlari menejmentdagi kommunikatsiyalar
turlari va shakllari oldiga oshirilgan talablarni qo’yadi.
Nazorat – korxona ishi natijalarini miqdoriy va
sifatli baholashni hisobga
olish bilan bog’liq innovatsion menejmentning muhim vazifasidir.
Menejmentning ko’pincha vazifalarini muhim ahamiyatga egaligiga
qaramasdan, xuddi qarorlar ehtimoli bo’lgan ijobiy
va salbiy natijalarga olib
keladilar.
Foydalanilgan adabiyotlar:
1.
A.A.Abdullayev, A.E.Teshabaev va b. “Innovatsion menejment” o’quv
qo’llanma. “Iqtisod-moliya” nashriyoti . 2015
2.
и.ф.д., проф. Р.Р.Хасанов. Инновацион тараққиётнинг мазмуни,
инновация турлари ва инновацион жараёнлар қонуниятлари.
Презентации.
3.
S.G’ulomov, G’.Qosimov va b. “Strategik va innovatsion menejment”
darslik. Toshkent – 2013.
4.
Nazarova F.X. , Ziyayeva Sh.Sh. “Innovatsion menejment”. O’quv-uslubiy
majmua. Toshkent - 2018