Mavzu Menejment texnologiyasi. Boshqaruv jarayoni va funksiyalari. Motivatsiya va muvofiqlashtirish funksiyasi. Axborot va kommunikatsiya

maqsadga erishishga o‘z daxldorliligini his etgan xodim yanada ko‘proq kuch bilan ishlashga, o‘zini ko‘rsatishga harakat qiladi;

• maqsadga erishishga o‘z daxldorliligini his etgan xodim yanada ko‘proq kuch bilan ishlashga, o‘zini ko‘rsatishga harakat qiladi;
• yaxshi ishlaydigan kishilar ham moddiy ham ma’naviy tomondan tan olinishiga haqlidirlar;
• har bir xodim barcha axborotlardan foydalana olish huquqi bo‘lishi kerak;
• xodimlarning ish faoliyati yo‘nalishini o‘zgartirish to‘g‘risidagi qaror ularning ishtrokida, ularning tajribasi, bilimiga asoslangan holda qabul qilinishi kerak;

o‘z - o‘zini nazorat bo‘lishi kerak;

• o‘z - o‘zini nazorat bo‘lishi kerak;
• ish jarayonida xodimlar yangi bilimlarni o’zlashtirishi lozim;
• xodimlardan “suvini siqib chiqarish emas”, balki ularning tashabbuslarini qo‘llab-quvvatlash darkor;
• xodimlar o‘z mehnatlarining sifati to‘g‘risida axborotga ega bo‘lishlari lozim;
• har bir kishi muvaffaqiyatga intiladi.

Motivlashtirish nazariyasiga asoslanib uning quyidagi modellari mavjud:

oqilona (ratsional) model;
insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli;
kompleks motivlashtirish modeli.

Motivlashtirish strategiyasining yondoshuvlari:

1. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasi, ya’ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar:

• kim ko‘p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi to‘lanadi;
• kim undan ko‘p ishlasa shunchalik ko‘p to‘lanadi;
• kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.

2. Ish orqali motivlashtirish:

2. Ish orqali motivlashtirish:

xodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo‘ladi.

3. Menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish strategiyasi: xodimlar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish.

3. Menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish strategiyasi: xodimlar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish.