Maxsus xizmat uchun nostandart mukofotlar yanada samarali rag’batlantiradi

Xulosa.

Motivatsion boshqaruv, shubhasiz, zamonaviy menejmentning eng samarali turlaridan biridir. U shaxsning ijodiy, samarali, tashabbuskorligi va kasbiy faoliyatini rag’batlantirishga asosiy ustuvorliklar berilgan boshqaruvni ifodalaydi.

Xodimlarni rag’batlantirishning barcha usullarini hisobga olgan holda, menejer har bir xodimni asosiy vazifani bajarish uchun qanday rag’batlantirishni tanlashi kerak – shiddatli raqobatda kompaniyaning omon qolishi. Agar bu tanlov muvaffaqiyatli amalga oshirilsa, unda rahbar ko’plab odamlarning sa’y-harakatlarini muvofiqlashtirish va o’z tashkiloti va butun jamiyat farovonligi uchun jamoaning salohiyatini birgalikda ro’yobga chiqarish imkoniyatiga ega bo’ladi.

Xulosa qilib aytganda, men kurs ishi ustida ishlayotganda o’rgangan asosiy qoidalarni berdim, bu esa, shubhasiz, menejer sifatida menga bo’ysunuvchilarning motivatsiyasini yaxshilashga, ularni yanada malakali va samarali boshqarishga yordam beradi. Bularga quyidagilar kiradi:

Rag’batlantirish har doim jazodan ko’ra samaraliroqdir (ayniqsa, uzoq muddatda);

Rag’batlantiruvchi ta’sir qanchalik baquvvat bo’lsa, uning to’g’ridan-to’g’ri kattaligidan qat’i nazar, kuchaytirish rejimi va shakli yaxshiroq taqdim etiladi;

Mustahkamlash aniq bo’lishi kerak va kechiktirmasdan amalga oshirilishi kerak, chunki. Vaqt davri qanchalik uzoq bo’lsa, yakuniy ta’sir shunchalik kichik bo’ladi;

Maxsus xizmat uchun nostandart mukofotlar yanada samarali rag’batlantiradi;

Oraliq natijalar uchun rag’batlantirish xodimlarni rag’batlantirishni faollashtiradi, ularning daromadlarining o’sishiga yordam beradi, asosiy maqsadga erishish vaqtini qisqartiradi;

Mustaqillik, harakatlar tizimini tanlash erkinligi, qaror qabul qilish huquqi, javobgarlikni belgilovchi, motivatsiyani shakllantirish, mehnatdan hissiy qoniqishni oshirish, o’ziga ishonch hissini mustahkamlash;

Asossiz katta ish haqi, qoida tariqasida, xodimlarning hasadini keltirib chiqaradi va jamoada keskinlikka olib keladi. Ehtimol, bu holda, uni qismlarga rag’batlantirish kerak;

Jamoa ichidagi raqobat xodimlarni samarali rag’batlantiradi, yangi g’oyalarni ilgari surish, ijodiy tashabbusning namoyon bo’lishiga yordam beradi;

Uzluksiz ta’lim va qayta tayyorlash orqali intellektual va tadbirkorlik salohiyatini rivojlantirish orqali mehnat motivatsiyasini oshirish mumkin.

XULOSA

Ushbu tadqiqot ishining markazida motivatsiya ta'siri vositasi sifatida ishchilarning mehnat unumdorligini oshirish Nnewi kompaniyasining Ibeto guruhiga urg'u berib.
Tadqiqot aholisi tashkilotning bir yuz o'ttiz (130) xodimidan iborat edi. Tadqiqot uchun namuna 110 nafar xodimdan 130 nafarini tashkil etdi. Tadqiqot uchun namuna oddiy tasodifiy, tadqiqotni tanlab olish yordamida olingan.
Tadqiqotchi, shuningdek, yaxshi tuzilgan so'rovnoma va shaxsiy intervyu yordamida asosiy va ikkilamchi manbalar orqali ma'lumotlarni to'pladi va u respondentga topshirdi.
Bu savolga berilgan javoblar oddiy foiz yordamida tahlil qilindi. Mening xulosalarim shuni ko'rsatdiki, ishchilarning ish haqi va maoshlari yomon.
Ishchilarni rag'batlantirish bo'yicha to'g'ri belgilangan siyosat yo'q. Shuningdek, ishchilar uchun turar joy va transport vositalari yetarli emas. Tadqiqot yakunlandi va quyidagi tavsiyalar berildi.
Ishchilarga adolatli ish haqi to'lanishi kerak va yo'llar bilan ularning ish haqi va ish haqi, ularning natijalari va keng tarqalgan iqtisodiy sharoitlarga asoslangan adolatli ish haqi va yo'llari asosida to'lanishi kerak.