Menecment – bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin idarə edilməsidir


Qrupun məqsədi formal təşkilatın məqsədi ilə üst-üstə düşə bilər



Yüklə 0,57 Mb.
səhifə22/30
tarix10.09.2023
ölçüsü0,57 Mb.
#142511
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   30
cavab menecment 2

Qrupun məqsədi formal təşkilatın məqsədi ilə üst-üstə düşə bilər

  • Qeyri- formal əlaqə kanalları, formal kommunikasita sistemini tamamlaya bilər

    Müasir nəzəriyyəçilər hesab edir ki, qeyri-formal təşkilatla, öz məqsədlərinə catmasına kömək edə bilər . Skott və Keyt Devis bu məsələni aşağıdakı kimi həll etməyi tövsiyyə edirlər.

    1. Qeyri-formal təşkilatın mövcudluğunu qəbul etmək lazımdır və başa düşmək lazımdır ki, qeyri-formal təşkilatı məhv etməyə calışmaq formal təşkilatın məhvinə gətirib çıxara bilər

    2. Qeyri-formal qrupların üzvlərinin və liderlərinin fikirlərini dinləyin.

    3. Hər hansı bir qərar qəbul etməzdən əvvəl onun qeyri-formal təşkilata mümkün mənfi təsirini hesablayın

    4. Qeyri-formal qrupun dəyişiklərə müqavimətini zəiflətmək üçün, bu barədə qərar qəbul edilməsində qrupun iştirakını təmin edin

    5. Şayələrin yayılmasına yol verməmək üçün təşkilatda baş verəçək dəyişiklər barədə dəqiq informasiya verir.

    Cavab61 Qeyri – formal qrupun formal təşkilat üçün faydaları

    1. Qrupa sədaqət təşkilata sədaqətə çevrilə bilər

    2. Qrupun məqsədi formal təşkilatın məqsədi ilə üst-üstə düşə bilər

    3. Qeyri- formal əlaqə kanalları, formal kommunikasita sistemini tamamlaya bilər

    Müasir nəzəriyyəçilər hesab edir ki, qeyri-formal təşkilatla, öz məqsədlərinə catmasına kömək edə bilər . Skott və Keyt Devis bu məsələni aşağıdakı kimi həll etməyi tövsiyyə edirlər.

    1. Qeyri-formal təşkilatın mövcudluğunu qəbul etmək lazımdır və başa düşmək lazımdır ki, qeyri-formal təşkilatı məhv etməyə calışmaq formal təşkilatın məhvinə gətirib çıxara bilər

    2. Qeyri-formal qrupların üzvlərinin və liderlərinin fikirlərini dinləyin.


    3. Yüklə 0,57 Mb.

      Dostları ilə paylaş:
  • 1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   30




    Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
    rəhbərliyinə müraciət

    gir | qeydiyyatdan keç
        Ana səhifə


    yükləyin