Firmanın istehsal prosesinin təşkili üçün rəhbərliyin idarəsi ilə yaradılan qruplar formal qruplar – adlanır . Təşkilatda formal qrupların üç əsas tipi mövcuddur ; Rəhbərlər qrupları
Rəhbər qrupun mahiyyətini və onun səmərəlilik amillərini nə qədər yaxşı dərk edirsə onun qrupu səmərəli idarə etmək məharəti daha yüksək olur və daha böyük ehtimal var ki, qrupun məhsuldarlığını, eləcədə bütövlekdə təşkilatın məhsuldarlığını yüksəldə bilər. Bütövlükdə təşkilat öz qlobal vəzifələrini o zaman səmərəli şəkildə yerinə yetirə bilər ki, onu hər bir quruluş bölməsi bir-birinin fəaliyyətini təmin etsin və səmərəli qarşılıqlı əlaqələr qurula bilsin . Beləliklə, təşkilat daxilində hər bir formal qrupun səmərəli idarə edilməsi təşkilatın müvəffəqiyyəti üçün həlledici əhəmiyyətə malikdir. Qeyri – formal təşkilat – adamların təsadüfən, öz – özünə yaranmış, lakin müəyyən məqsədə çatmaq üçün müntəzəm qarşılıqlı əlaqəyə girdikləri qruplardır. Qeyri-formal təşkilatın yaranmasının başlıca səbəbi ödənilməyən fərdi tələbatlara idarə edilməyən resksiyadır. Cavab57 Qrup – iki yaxud daha çox şəxsin elə qarşılıqlı təsirdə olmasıdır ki, bu zaman onlardan hər biri başqalarına təsir göstərir və özüdə həmin başqalarının təsirinə məruz qalır. Firmanın istehsal prosesinin təşkili üçün rəhbərliyin idarəsi ilə yaradılan qruplar formal qruplar – adlanır . Təşkilatda formal qrupların üç əsas tipi mövcuddur ; Rəhbərlər qrupları
Işci qrupları yaxud məqsədli qruplar
Komitələr
Rəhbər qrupun mahiyyətini və onun səmərəlilik amillərini nə qədər yaxşı dərk edirsə onun qrupu səmərəli idarə etmək məharəti daha yüksək olur və daha böyük ehtimal var ki, qrupun məhsuldarlığını, eləcədə bütövlekdə təşkilatın məhsuldarlığını yüksəldə bilər. Bütövlükdə təşkilat öz qlobal vəzifələrini o zaman səmərəli şəkildə yerinə yetirə bilər ki, onu hər bir quruluş bölməsi bir-birinin fəaliyyətini təmin etsin və səmərəli qarşılıqlı əlaqələr qurula bilsin .
