353. Planlaşdırmanın özünəməxsus prinsiplərindən hansı səhvdir? A) fasiləlik
B) tamlıq
C) qənaətcillik
D) dəqiqlik
E)aydınlıq
354. Menecmentin inzibati məktəbinin yaradıcısı kimdir? A) Anri Fayol.
B) Elton Meyo.
C) Henri Ford.
D) Piter Druker
E)LyudvikFonBertalanfı
355. Qayda proseduradan nə ilə fərqlənir? A) Qayda konkret və məhdud məsələyə hesablanmışdır.
B) Hər ikisi məqsədlərə nail olunmasına kömək edir;
C) Prosedura konkret situasiyada həyata keçirilməli olan hərəkətləri təsvir edir;
D) Qayda spesfik fərdi situasiyada nə etmək lazım gəldiyini dəqiq müəyyən edir;
E) Qayda proseduradan fərqlənmir;
356. Duqlas Mak Qreqor məqsədlər üzrə idarəetmə üsulunun hansı üstünlüyünü qiymətləndirirdi? A) Məqsədlər üzrə idarəetmə üsulu rəhbərləri şəxsi keyfiyyətlərinə görə deyil, nəticələrə görə qiymətləndirməyə imkan verir;
B) Məqsədlər üzrə idarəetmə üsulu hər bir səviyyədə ali rəhbərliyin məqsədini dəstəkləyən konkret və dəqiq məqsədlərin müəyyən edilməsilə təşkilatın fəaliyyətinin səmərəliliyini yüksəldir;
C) Məqsədlər üzrə idarəetmə üsulu, faktiki nail olunmuş nəticələri, planlaşdırılmış məqsədlərlə müqayisə etməyə imkan verir;
D) Məqsədlər üzrə idarə etmə üsulu konkret olduğuna görə səmərəlidir;
E) Məqsədlər üzrə idarəetmə üsulu məqsədlərin ierarxiyasını yaradır.
357. Düzgün olmayan cavabı müəyyənləşdirin: Strateji planlaşdırma prosesini qiymətləndirərkən beş suala cavab vermək lazımdır: A) Strategiya firmanın sənaye – istehsal heyyətinin sayına uyğundurmu?
B) Təşkilat strategiyanı reallaşdımaq üçün kifayət qədər resurslara malikdirmi?
C) Strategiya firmanın resurslarının tətbiqinin ən yaxşı üsuludurmu?
D) Strategiya təşkilatın daxili imkanlarına uyğundurmu?
E) Startegiya xarici təhlükələri və imkanları nəzərə alırmı?
358. Qərar qəbul etmədə kompromiss nə ilə xarakterizə olunur? A) Bir sahədə arzuolunmaz nəticələrin azaldılması məqsədilə digər sahədə faydanın azaldılması;
B) İki əməkdaşın mübahisəsi nəticəsində orta göstəricinin müəyyən edilməsi;
C) qərar qəbul edərkən bütün maraqlı tərəflərin fikrini nəzərə almaq;
D) Faydanı artırmaq üçün risksəviyyəsini azaltmaq;
E) Bir fəaliyyət sahəsində əldə edilmiş mənfəət hesabına digər seqmentlərə daxil olmaq.
