Menejment fanining mavzusi

Hokimiyat o'rtasidagi munosabatlar
Menejer qo'l ostidagilar o'rtasida vazifalarni tarqatadigan vosita delegatsiya ( buni hal qilish uchun etarli bo'lgan vazifalar va vakolatlarning bajarilishi va uning qarori uchun javobgarlik bu vazifani hal qilish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olgan ishdir. .
Bosh, chunki tashkilotning maqsadlariga erishishga qaratilgan barcha vazifalarni hal qila olmaganligi sababli, u biridan bittasi bo'lishi mumkin eng muhim jihat Boshqaruv faoliyati boshqa odamlarning muayyan ishiga erishish qobiliyatidir. Aynan shuning uchun delegatsiya odamni boshiga aylantiradigan harakatni anglatadi.
Delegatsiya yaqindan bog'liq javobgarlik Bu majburiyat:
Birinchidan, amaldorga duch keladigan vazifani bajarish;
Ikkinchidan, tegishli hokimiyatni vakili bo'lganlar oldidagi natijaga javob berish.
Muhim nuqta bu javobgarlik qila olmaydi . Boshni bo'ysundirib topshirish orqali rahbar javobgarlikni buzolmaydi. Har qanday ishni amalga oshirish uchun javobgar bo'lgan shaxs uni mustaqil ravishda bajarishga majbur emas, ammo natija uchun shunchaki javobgardir.
Mavjud barcha kuchlar chiziqli va xodimlarga (yoki apparatka) bo'lish mumkin.
Chiziqli kuchlarto'g'ridan-to'g'ri boshdan bo'ysunadigan va boshqa qo'l ostidagilarga etkaziladi. Aynan mana shu kuchlar, shuningdek, qo'l ostidagilarni boshqarish huquqiy huquqi rahbarini ta'minlaydi va ularning delegatsiyasi boshqaruv darajasining ierarxiyasini yaratadi. Bunday ierarxiyani yaratish jarayoni deyiladi skarar jarayoni va bu jarayonning natijasi deyiladi skalar zanjiri .
Xodimlar kuchlarini quyidagi manzilga bo'lish mumkin:
· Majburiy muvofiqlashtirish;
· Funktsional.
Harflaryoki maslahat vakolatlari Keyin chiziqli rahbarlar biron bir muammoga duch kelganda va tegishli mutaxassislarni vaqtincha yoki doimiy asosda taklif qilishadi. Shu bilan birga, mutaxassislar kengashi faqat tavsiya va majburiy emas. Va chiziqli rahbarlar hatto qabul qilingan qarorlarning shon-shuhratida ham mutaxassislarni joylashtirmasliklari mumkin. Ko'pgina hollarda, bu chiziqli va xodimlar o'rtasidagi nizolarga olib keladi.
Motivatsiya
Motivatsiya - bu shaxsiy maqsadlar yoki tashkilot maqsadlariga erishish uchun o'z-o'zini va boshqalarga ta'sir qilish jarayoni.
Motivatsiya nazariyalari odamlarni bunday harakat qilishga majbur qiladigan va boshqacha emas, balki harakat qilishga majbur qiladigan ichki maqsadlarni aniqlash asosida. Ushbu nazariyalar insoniyat ehtiyojlarini o'rganish va o'z faoliyatini rag'batlantirish jarayonida ularning hisobi bilan bog'liq. Shu bilan birga, biron bir narsaning etishmasligining fiziologik yoki psixologik hissi zarurat sifatida tushuniladi.
K. B. MadsinKim bir qator katta sabablarni o'rnatdi va ularni 4 guruhga ajratdi:
1. Tabiiy motiflar
Ammo. Ochlik
b. Chanqoq
Ichida. Shahvoniy B.
Savol 1. Tashkilot mustaqil iqtisodiy intizom sifatida. Ta'limni boshqarishning dolzarbligi. Menejment va boshqaruv tushunchasi.