“Menejment” fanining predmeti, mazmuni va vazifalari

Innovatsiyalarni boshqarish haqida umumiy maʼlumot[tahrir | manbasini tahrirlash]

Innovatsiyalarni boshqarish ob’ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir.
Innovatsion jarayon — yangilikni yaratish, oʻzlashtirish, tarqatish va undan foydalanish jarayoni. Shuningdek, mahsulotga (tovarga) nisbatan innovatsion jarayonni fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g‘oyani mahsulotga izchil aylantirish jarayoni sifatida taʼriflash mumkin.
Kengaytirilgan innovatsiyalarni mahsulot, texnologik va tashkiliy va maʼmuriyatga boʻlish mumkin. Ikkinchisi, koʻp hollarda, ham mahsulot, ham texnologik yangiliklarni joriy qilishda muqarrar. Innovatsiyalarning tasnifi quyidagi mezonlarga koʻra maʼlum: tarqalishi, ishlab chiqarish tsiklidagi oʻrni, uzluksizligi, bozorni qamrab olishi, yangilik darajasi va innovatsion salohiyat.

Innovatsiyalarni boshqarish vazifalari[tahrir | manbasini tahrirlash]

• 
  Tashkilotning innovatsion faoliyatini rejalashtirish;
  
  1. 
     missiyani shakllantirish (tashkilot faoliyatini innovatsiyaga yoʻnaltirish);
     
  2. 
     innovatsion faoliyatning strategik yoʻnalishlarini aniqlash va ularning har birida maqsadlarni belgilash;
     
  3. 
     har bir yoʻnalish boʻyicha optimal innovatsion rivojlanish strategiyasini tanlash;
     
• 
  Innovatsion faoliyatni tashkil etish;
  
• 
  Innovatsion faoliyat ishtirokchilarini ragʻbatlantirish;
  
• 
  Innovatsion faoliyat natijalarini tizimli baholash;
  
• 
  Har bir yangi narsadan oqilona foydalanish.
  

Innovatsion faoliyatni boshqarish funksiyalarining tizimi. Korxona yoki tashkilot innovatsion faoliyatining maqsadlari. Innovatsion menejment maqsadlarining umumiy tasnifi. Rejalashtirish innovatsion menejmentning maxsus funksiyasi sifatida. Innovatsion menejmentda rejalashtirish jarayonining bosqichlari. Ishlab chiqarishning kelgusidagi yangilanishi va takomillashtirilishi uchun zaxiralarni izlash. Innovatsion faoliyatni tashkil etish. Tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish tashkil etish funksiyasining muhim vazifasi sifatida. Innovatsion menejmentda kommunikatsiyalar jarayoni. Innovatsion menejmentda kommunikatsiyalarning turlari. Kichik guruhlarda dastlabki axborotni shakllantirish jarayoni. Motivatsiyani boshqarish. Motivatsiyaning jarayonli modeli. Muvofiqlashtirish innovatsion menejmentning markaziy funksiyasi sifatida. Muvofiqlashtirish funksiyasini amalga oshirish bosqichlari. Innovatsion menejmentda nazorat. Innovatsion faoliyatda qo‘llaniladigan nazorat turlari. Innovatsion faoliyatni nazorat qilish usullari. Innovatsion menejmentda boshqaruv qarorlarini qabul qilish. Boshqaruv qarorlarining turlari. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonining bosqichlari. Innovatsiyalarni prognozlash usullari.