Strategik boshqarish jarayoni Strategiya tushunchasi, uning mazmuni. Strategiyaning rejadan farqi. Kompaniyani boshqarish vazifalari, ularning asosiy turlari.
Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish bo‘yicha menejerlarning vazifalari. Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarini belgilash. Kompaniya strategiyasining asosiy savollari. Strategik boshqarish maqsadi. Maqsadlarning turlari: qisqa muddatli, uzoq muddatli, moliyaviy, strategik. Strategiyani belgilashga ta’sir etuvchi omillar: ichki omillar, tashqi omillar.
Strategiyaga aniqliklar, o‘zgartirishlar kiritish. Strategiyani baholash uchun qo‘yiladigan savollar. Strategiyani amalga oshirish bo‘yicha ma’muriyatning vazifalari. Strategik boshqarishning besh vazifasi. Strategiyani amalga oshirishda ijrochi direktorning o‘rni. Kompaniya strategiyasini belgilashda prezidentning o‘rni va vazifalari. Vitse-prezidentlarning vazifalari. Turli darajadagi menejerlar va ularning vazifalari. Rejalashtirish bo‘limi va uning vazifalari.
O‘zbekistonda iqtisodiyot tarkibini tubdan o‘zgartirish, uni diversifikatsiyalash va modernizatsiya qilish sharoitlarida strategik menejmentni rivojlanishining o‘ziga xos xususiyatlari.
Diversifikatsiyaning korporativ strategiyalari Kompaniyaning rivojlanish bosqichlari. Boshlang‘ich bosqich belgilari. Ixtisoslashuvi. Geografik ekspansiya bosqichi. Kompaniyani yangi tarmoqqa diversifikatsiyalash. Mahalliy bozordan xududiy-milliy va xalqaro bozorlarga chiqish. Tor ixtisoslashish va uning qulayliklari. Tor ixtisoslashishning kamchiliklari va xatarli jihatlari. Diversifikatsiyalashga undovchi omillar. Kompaniyaning o‘sish va rivojlanish bosqichlari.
Diversifikatsiya qo‘llashning tub maqsadi. Diversifikatsiyalanish uchun tarmoq tanlash mezonlari. Jozibadorlik mezoni. Kirish xarajatlari mezoni. Qo‘shimcha manfaatlar mezoni. Diversifikatsiyalash usullari. Resurslarni qayta taqsimlash usuli. Vertikal integratsiya usuli. Diversifikatsiyalash usullarining ijobiy va salbiy tomonlari.
