“Menejment” fanining predmeti, mazmuni va vazifalari

Davlat menejmenti
Bozor iqtisodiyoti sharoitida davlat boshqaruvining o‘rni. Bozor munosabatlari shakllanish davrida boshqaruv vazifalarining o‘zgarishi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida davlat boshqaruvini tashkil etish. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti va ijroiya hokimiyati. Oliy qonunchilik hokimiyati. Mahalliy xokimiyatlar va ularning vazifalari. Davlat boshqaruvini takomillashtirish zarurati.


Ijtimoiy menejment
Bozor sharoitida ijtimoiy siyosat. Ijtimoiy dasturlar va ularning menejmentdagi o‘rni. Aholini ijtimoiy himoyalashning asosiy yo‘nalishlari. Mehnat bozori - ijtimoiy boshqaruv ob’ekti. Jamoaning ijtimoiy rivojlanishi. Inson xulqi omillari tizimi. Guruhlar va ularning ahamiyatlari. Xotorn tajribalari. Menejment nazariyasiga Xotorn tajribasi ta’siri. Ijtimoiy tadqiqotlar natijalarining menejmentda qo‘llanilishi. Menejmentda inson omili. hozirgi sharoitda ijtimoiy muammolarni hal etishning xorijiy tajribalari.


Huquqiy menejment
Bozor iqtisodiyoti sharoitida menejmentning huquqiy asoslari. Menejmentning huquqiy muammolari. O‘zbekiston Respublikasining "Korxonalar to‘g‘risida"gi, "Tadbirkorlik faoliyati to‘g‘risida"gi va "Mulkchilik shakllari to‘g‘risida"gi qonunlarining menejmentdagi ahamiyati. Korxonada huquqiy menejmentning o‘rni. Korxona mehnat jamoasini tartibga soluvchi me’yoriy hujjatlar. Korxonaning moliyaviy resurslarini huquqiy boshqarish. Huquqiy menejmentning xorijiy tajribasi.


Menejment samaradorligi
Tashkilotlar faoliyatining samaradorligini tahminlovchi eng muhim omilardan biri – mahsulot va xizmatlar sifatini tahminlashdir.


Sifat kontseptsiyasi - umumiy unumdorlikning asosiy omillaridan bo’lib, bu muammoga kompleks yondoshishni talab Qiladi.


Ko’p rahbarlar ishlab chiQarish xajmini oshirish korxona foydasini tahminlaydi, deb o’ylaydilar.


YuQori sifatli mahsulot ishlab chiQarish yordamida, korxonaning kafolatli tahmirlashlar soni kamaytirishi, brak mahsulotlarni Qayta tuzatish va to’lanadigan jarimalarni kamaytirish hisobiga korxonaning foydasini ko’paytirish mumkin.


Sifatli mahsulot istehmolchining talabini ham Qondiradi, mahsulotni bozordagi raQobatbardoshliligi oshadi, sotish xajmi ko’payadi.


Sifat ham ichki, ham tashQi komponentlarga ega. Sifatning ichki komponentlari - uning harakteristikasi (chiQarilayotgan mahsulotning xususiyatlari) Tovar uchun bu - xizmat Qilish muddati, nuQsonlarning yo’Qligi, texnik xarakteristikasi, dizayn.


TashQi komponentlar - istehmolchi kim va mahsulotdan Qanday foydalanadi.


Har Qanday istehmolchi tovarni takomillashtirganlik darajasiga emas, balki uning Qimmatiga ehtibor beradi. Qimmati - foydalanish harakteristikalariga mos keluvchi funksiya va baho. Xuddi shu Qimmat mahsulotsifatini belgilaydi. Qimmat sifatga nisbatan foydalanilganda nisbiy tushunchaga ega.


Istehmolchilarda tuG’ilgan sifatsiz mahsulot tushunchasini, bu ayniQsa Amerika avtomobillariga tegishli, yo’Qotib yuborish juda Qiyin. Hozirgi kunda amerikalik biznesmenlar bu yo’lda ancha tadbirlarni amalga oshirmoQdalar.


Mahsulotni pirovard natijada ikki xil holat kutadi:


Birinchi. Ijobiy - u foyda keltiradi, aholini ish bilan tahminlaydi, sifat ko’rsatkichi bilan istehmolchi talabini Qondiradi.


Ikkinchi. Salbiy – nuQsonlar, yo’Qotishlar, ishsizlik. Bu ko’rsatkichlar tashkilot uchun ijobiy bo’lishi mumkin. Lekin jamiyat uchun salbiy tahsir ko’rsatadi.


Unumdorlikka tahsir ko’rsatuvchi tashQi omillarga:


- energiyaning yuQori Qiymati;


- xukumat tomonidan faoliyatni tartibga solib turish;


- iQtisodiy sikllar;


- soliQ siyosati;


- xizmat ko’rsatish sohasining o’sishi;


- ijtimoiy omillar;


- kapitalning jamG’arilishi;


- iQtisoddagi xususiy sektor;


- halQaro raQobat.
Boshqarish samaradorligi-iqtisodiy kategoriya sifatida. Boshqarish samaradorligini oshirish-bozor iqtisodiyotining muhim sharti.
Iqtisodiy va ijtimoiy boshqaruv samaradorligi tushunchalari. Boshqaruvning iqtisodiy samaradorlik mezonlari va ko‘rsatkichlari.
Boshqaruv samaradorligini oshirish omillari va rezervlari. Boshqaruv samaradorligini baholash usullari. Boshqaruv samaradorligini oshirish loyihalarini iqtisodiy asoslash.