“Menejment” fanining predmeti, mazmuni va vazifalari

Innovatsion menejmentning tashkiliy shakllari

Innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy shakllari[tahrir | manbasini tahrirlash]

• 
  Ixtisoslashtirilgan ilmiy-tadqiqot boʻlinmalari — kengashlar, qoʻmitalar, texnik siyosatni ishlab chiqish boʻyicha ishchi guruhlar asosan yirik firmalarda tuziladi, ularda ilmiy-tadqiqot ishlari boʻyicha menejerlar innovatsion jarayonlarni boshqarish funktsiyalarini bajaradilar. Sohaga qarab, menejer lavozimi "Innovatsiyalar va rivojlanish boʻlimi boshligi, „Strategiya va biznesni rivojlantirish boʻyicha direktor“ yoki „Innovatsion marketing boʻyicha menejer“ boʻlishi mumkin. Ularning vazifalariga kompaniyani texnologik rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqish, istiqbolli ishlanmalarni izlash va ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish kiradi.
  

„Rosatom“, FGUP „kosmik aloqa“, NLMK, „Rusgidro“, Sibur, Rossiya temir yoʻllari, KAMAZ, „Alrosa“ va boshqalar: ar-Ge boʻlimlari deyarli barcha yirik rus kompaniyalari, ham xususiy va davlat yaratilgan. bir necha oʻnlab odamlarga erishish. Masalan, Kasperskiy laboratoriyasida r & D boʻlimi xodimlarning uchdan bir qismini (882 kishi) birlashtiradi.

• 
  Yangi mahsulot boʻlinmalari — bu butun korxona doirasida innovatsion faoliyatni muvofiqlashtiruvchi, texnik rivojlanishning maqsad va yoʻnalishlarini kelishib oladigan, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni nazorat qiluvchi, yangi mahsulotlarni yaratish loyihalarini koʻrib chiqadigan mustaqil boʻlinmalar.
  
• 
  Ilmiy tadqiqotlar, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun topshiriq guruhlarini loyihalash.
  
• 
  Rivojlanish markazlari innovatsion jarayonni tashkil etishning yangi shakli boʻlib, kompaniya faoliyatining asosiy sohasiga aloqador boʻlmagan iqtisodiy mustaqil boʻlinmalarni yaratishni nazarda tutadi. Markazlar uchun yangi mahsulotlarni joriy etishning birinchi bosqichida sotish hajmini kengaytirishni ragʻbatlantiradigan va bozor oʻrinlarini egallashga yordam beradigan iqtisodiy faoliyat koʻrsatkichlari oʻrnatiladi. .
  
• 
  Yangi innovatsiyalarni boshqarish tizimida ishlab chiqarish boʻlinmalarida ilmiy-tadqiqot boʻlimlari avvalgidan koʻra muhimroq rol oʻynay boshladi. Ular nafaqat rivojlanadi, balki ularni tezda rivojlanish, ishlab chiqarish va marketing bosqichiga olib keladi. Zamonaviy sharoitlar ilmiy-tadqiqot boʻlimlari va ishlab chiqarishni qoʻllab-quvvatlash boʻlimlari oʻrtasida oʻzaro kadrlar almashinuvining kuchayishi bilan tavsiflanadi. Ilmiy-tadqiqot boʻlimi rolining ortishi ularni moliyalashtirishning 3 dan 10 gacha koʻpayishi bilan tasdiqlanadi. tegishli ishlab chiqarish boʻlimi mahsulotlarini sotish hajmining%.
  
• 
  Venchur kapital boʻlinmalari yirik kompaniyalarda oʻzlarining „xavf kapitali“ fondlarini yaratish asosida tashkil etiladi. 1980-yillarning oʻrtalarida AQSHdagi 509 ta venchur firmalardan 44 tasi bevosita yirik firmalarga tegishli edi. Venchur kapitali fondlari koʻpincha kichik boshlangʻich firmalarga investitsiya qilinadi, keyinchalik ular yirik kompaniyalar tomonidan qabul qilinadi yoki ular bilan uzoq muddatli firmalararo munosabatlar oʻrnatiladi.
  

Tashkilot innovatsion faoliyatning sub’ekti va jarayoni sifatida. Innovatsion tashkilotlarning xususiyatlari. Innovatsion korxona faoliyatining sohasi. Tashkilotlarning innovatsiyalar hayotiylik davrining bosqichlari bilan bog‘liqligi. Ilmiy-texnik va innovatsion soha tashkilotlarining tasnifi. Zamonaviy innovatsion firmaning xususiyatlari. Intellektual o‘zini-o‘zi boshqaruvchi uyushma. Innovatsion firmaning shakllanishida integratsiya va diversifikatsiyaning roli. Diversifikatsiyalashmagan kompaniyaning korporativ strategiyalari. Firmani diversifikatsiyalash strategiyalarining oltita turi. Konsorsiumlar firmalararo integratsiyaning istiqbolli turi sifatida. Innovatsion faoliyatda moliyaviy-sanoat guruhlarining roli. Innovatsion markazlarning iqtisodiyot samaradorligining oshishiga ko‘rsatadigan ta’siri. Texnoparklar va ular tomonidan hal etiladigan vazifalar. Innovatsion infratuzilma va uning innovatsion faoliyatni rivojlantirishdagi roli.