“Menejment” kafedrasi



Yüklə 354,61 Kb.
səhifə47/58
tarix26.10.2022
ölçüsü354,61 Kb.
#66338
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   58
“Menejment” kafedrasi-fayllar.org

5-mavzu. ILOVA
Rahbar madaniyati uning minbarga chiqib so’zlagan chog’ida, u erda o’zini tutishida, nutqida ham o’z aksini topadi. Aytaylik:

Siz minbardasiz:
  • Nutqingiz juda ham tushunarli va onson qabul qilinmog’i lozim;


  • O’zni namoyon qilish - eng samarali uslubdir;


  • Nutqni darrov boshlamang. “Sizga e’tibor berishga” imkon bering;


  • Ma’lumot, raqamlarni o’qib bering;


  • Mikrofon borligini unutmang;




Ayrim tavsiyalar:
  • Nutq ma’noli, burro, dona-dona, ta’sirchang bo’lishligini unutmang;


  • Nutq chog’ida xatoga yo’l qo’ymang;


  • Nutqingizda ko’cha so’zlarini qo’llamang;


  • Tinglovchilar diqqatini qozoning;


  • Muhim fikrlarni takrorlang, ularga urg’u bering va imo-ishora bilan tushuntiring;


  • Nutqingizga haddan tashqari raqamlarni ko’p ishlatmang;


  • Tinglovchiga vaqt-vaqti bilan tanaffus bering;


  • Psixologik tanaffus - bu eng oddiy va tajribada sinalgan uslubdir;





Nutqingiz uslubini tanlar ekansiz, quyidagilargani esda tuting:
  • Haddan tashqari baland ovozda nutq qilish, tinglovchilarga o’z hukmni o’tkazayapti degan taassurotni qoldiradi;


  • Haddan tashqari past ovozdagi nutq qabul qiluvchanlikni pasaytiradi va aks savollarni bo’lishini talab qiladi;


  • Haddan tashqiri imillab nutq qilish, vaqtni cho’zayapti degan fikrni tug’diradi;


  • Haddan tashqari tez nutq qilish esa, sizning auditoriyaga bo’lgan hurmatsizligi degan taassurotni qoldiradi;




Shuni esda tutingki, tinglovchi quyidagilarga qarab sizga

baho beradi:
  • Minbarda siz o’zingizni qanday tutayapsiz?


  • Siz qanday gapirayapsiz?


  • Siz qanday kiyingansiz?


  • Gapirayotganingizni siz qanchalik darajada bilasiz?


Rahbar muzokaralarda ham o’zini qanday tutishni bilmog’i lozim. Muzokara - bu shart-sharoit, tomonlarning talablari haqida fikr almashishini anglatadi. Muzokora - bu maxsus faoliyat turi bo’lib, o’zining qonun-qoidalari va qonuniyatlariga ega. Bu jarayonda bir-birini o’zaro boyitish, taraqqiy ettirish, hamkorlikda muammolarni tahlil qilish kabilarga erishiladi.


Muzokaralarni o’tkazishdan maqsad o’zaro manfaatli echimlarni topish, keskin ko’rinishdagi ixtiloflardan qochishdir.
Shuni esda tutingki:
  • muzokaradagi eng avvalo munozaraning mantiqiyligi evaziga erishiladi;


  • sherigingiz yoki suhbatdoshingiz so’zlaridagi mantiqqa e’tibor bering. Bilingki, u ham maxsus tayyorlanib kelgan;


  • sherigingizning o’z munozarasi jarayonida yo’l qo’ygan kamchiliklarini axtarib toping. Munozaralarning mantiqiy ketma-ketligini yoritishdagi uzilishni aniqlang.


  • o’zingizning mavqeyingizni kuchaytiruvchi dalillarni toping;


  • muzokaralarni ishonchli darajada olib boring. Ammo o’z fikringizni zo’rlab o’tkazmang. Sherigingizning “shoxini sindirish” umidida xarakat qiling, fikringizni aniq va qisqa bayon eting.


  • faol bo’ling. Ammo “quduqni suv paydo bo’lguncha kovlash lozimligini” unutmang.


  • muzokara jarayonida turli holatlar ya’ni diqqatbozlik, taranglik. Qovushmaslik, to’sqinliklar bo’lishi mumkin. Bunday hollarda realist, mavjud shart-sharoit, holatni to’g’ri hisobga olib ish ko’ring. O’zingizni yo’qotmang, muvaffaqiyat qozonish yo’lini astoydil izlang;


  • sherigingiz mavqeysini kuchaytiruvchi dalillarni a’lohida ajratmang. Muhim bo’lmagan, arzimagan kelishmovchiliklarga diqqat bilan yondoshmang.


  • tovardan ko’ra g’oya qimmatliroq ekanini unutmang.





Yüklə 354,61 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   58




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin