Menejment

- Xalqaro muhit omili. Butun dunyoda ro'y berayotgan globallashuv jarayonlari korxonaga o'z ta'sirini o'tkazmay qolmaydi. Transmilliy korporatsiyalar tomonidan shakllantirilgan global raqobat muhiti ham korxona faoliyatiga ta’sir etuvchi muhim omil hisoblanadi.
- Ichki muhit, tashqi kabi, mobil. Ishlab chiqarishdagi mehnat ob'ektlari uchun ichki muhit tashqi bo'lib, ular bilan faol o'zaro ta'sir qiladi. Bunday o'zaro ta'sirning natijasi nafaqat mehnat ob'ektlarining xususiyatlari va tuzilishining o'zgarishi, balki ichki muhitning o'zi ham bo'lishi mumkin. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarish vositalarining eskirishida namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tuzilishi va sifat ko'rsatkichlarining har qanday o'zgarishi texnologiyaning tegishli o'zgarishiga ta'sir qiladi, bu esa asosiy fondlar elementlarining o'zgarishiga va xodimlarning malakasiga ta'sir qiladi.
Har qanday tashkilot muhitda joylashgan va ishlaydi. Istisnosiz barcha tashkilotlarning har bir harakati faqat atrof-muhit uni amalga oshirishga imkon bergan taqdirdagina mumkin. Tashkilotning ichki muhiti uning hayotiy manbasidir. U tashkilotning ishlashi va shuning uchun ma'lum bir vaqt ichida mavjud bo'lishi va omon qolishi uchun potentsialni o'z ichiga oladi. Ammo ichki muhit, agar u tashkilotning zaruriy faoliyatini ta'minlamasa, muammolar manbai va hatto tashkilotning o'limiga olib kelishi mumkin.
Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning resurslari cheksiz emas. Va ular bir xil muhitda bo'lgan boshqa ko'plab tashkilotlar tomonidan da'vo qilinadi. Shu sababli, tashkilot tashqi muhitdan zarur resurslarni ololmasligi ehtimoli doimo mavjud. Bu uning salohiyatini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Strategik menejmentning vazifasi tashkilotning atrof-muhit bilan shunday o'zaro ta'sirini ta'minlashdan iborat bo'lib, u o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada ushlab turishga imkon beradi va shu bilan uzoq muddatda omon qolishga imkon beradi.
Mavzuning dolzarbligi korxonalarning zamonaviy muhiti juda yuqori darajadagi murakkablik, dinamiklik va noaniqlik bilan tavsiflanganligi bilan bog'liq. Tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyati biznes va hayotning boshqa sohalarida asosiy shartdir. Bundan tashqari, tobora ortib borayotgan hollarda, bu omon qolish va rivojlanish uchun shartdir. Tashkilotning xulq-atvori strategiyasini aniqlash va ushbu strategiyani amaliyotga tatbiq etish uchun menejment tashkilotning ichki muhitini, uning salohiyati va rivojlanish tendentsiyalarini, shuningdek tashqi muhitni, rivojlanish tendentsiyalarini va rivojlanish tendentsiyalarini chuqur tushunishi kerak. unda tashkilot egallagan joy. Shu bilan birga, tashkilot o'z maqsadlarini aniqlash va ularga erishishda e'tiborga olishi kerak bo'lgan tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun strategik menejment tomonidan birinchi navbatda ichki muhit va tashqi muhit o'rganiladi.