6.5-rasm. Sabab-natijaviy diagramma
1-sabab omillari sistemasi;
2-materiallar;
3-ishlab
chiqarishning asosiy omillari;
4-operator;
5-dastgohlar;
6-ishni bajarish usuli;
7-jarayon;
8-oqibat-natija;
9-sifat tavsiflari;
10-ma’lumotlar;
11-jarayon sifat tomonidan nazorat qilinadi.
6.5-rasmda sabab natijaviy diagramma sxemasi keltirilgan.
Bunda natija bo ‘lib hisoblanadigan sifat tavsiflarini A, B, S va
boshqa sabablar belgilaydi.
Bu sabablar o ‘z navbatida boshqa sabablarning,
masalan A -A b
A2 sabablarning, V -V i;V 2 sabablarning oqibatida kelib chiqqan
bo‘lishi mumkin.
50
Sabablarni izlashda
shuni yodda tutish muhimki, oqibat b o ‘lib
hisoblanayotgan tavsiflar albatta yoyib o ‘rganilishi kerak.
Ushbu barcha sabab omillari ichidan tavsiflarning yoyilishiga
katta ta ’sir ko‘rsatadigan omillarni izlash-sabablarni tadqiqot qilish
deb ataladi.
Sabablarni tadqiqot qilish jarayoniga «uchinchi tomon»
kishilarni, y a’ni ishga bevosita aloqasi y o ‘q kishilarni ham jalb
etish
kerak. Chunki ular mana shu ish sharoitiga ko‘nikib qolgan
xodimlardan farqli, mahsulot sifatsizligini keltirib chiqargan
sabablarni aniq ko‘rishlari mumkin.
51
1
- sabab omillari sistemasi;
2 - omillar yoyiladi;
3 - tavsif (oqibat);
4 - tavsiflar yoyiladi.
Kishilar guruhi tomonidan amalga oshiriladigan «miya
shturmi» deb ataladigan tahlil eng samarali usul hisoblanadi.
Ushbu tahlilni amalga oshirishda quyidagilarga amal qilish
kerak:
• guruh a’zolari tomonidan
muammoning kelib chiqish
sabablari to ‘g ‘risidagi o ‘z fikr-mulohazalarini erkin gapirishlari
uchun muhitni ta ’minlash;
• bekorchi gaplarni
chiqarib tashlab,
omillar
tahliliga
asoslangan xulosalarni e’tiborga olish;
• guruh rahbarining hech qachon o ‘z fikrini birinchi b o ‘lib
aytmasligi;
• sabab-natijaviy diagrammalarni tuzishda sabablar orasida
«boshqa hisobga olinmagan omillar» ni ham e’tiborga olish
maqsadga muvofiqdir.
Dostları ilə paylaş: