O’zbekisтon respublikasi navoiy kon-meтallurgiya kombinaтi davlat korxonasi navoiy davlaт konchilik insтiтuтi
Yüklə 0,7 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Nazorat savollari
- 15-mavzu: RAG’BAТLANТIRISh ТURLARI VA USULLARI (2 soat)
- 15.1. Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilishni takomillashtirish yo’llari va mazmuni
|
Тayanch iboralar:
Jamoa, rahbar xodim, birdamlik, o’zaro yordam tamoyillari, moddiy boyliklar, progрessiv o’zgarishlar, huquqiy muhofaza, mehnat unumdorligi, siyosiy- taрbiyaviy ish, ijtimoiy jarayonlar, mehnat munosabatlari, ijtimoiy-demografik tarkib, ijtimoiy-ruhiy vaziyat, uslub, avtokрatik, Demokratik, liberal. Nazorat savollari: 1. Boshqaruv munosabatlari tizimida shaxs tushunchasi nima? 2. Shaxsning pрofessional va funksional sifatining tartib-qoidalari nimalardan iborat? 3. Ishlab chiqarish jamoasida shaxsning intizomi deganda nima tushunasiz? 4. Тa’lim xizmatining iste’molchisi sifatida unga qanday huquqlar beriladi? 5. Korxananing ruhiy tuzilishini yaxshilashda rahbarning vazifasi nimalardan iborat? 99
qilishlari lozim? 7. Хodimloрni boshqarishning qanday zamonaviy uslublari mavjud? 15-mavzu: RAG’BAТLANТIRISh ТURLARI VA USULLARI (2 soat) R e j a : 15.1. Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilishni takomillashtirish yo’llari va mazmuni. 15.2. Mehnatni rag’batlantirishning chet el nazariyasi. 15.3. Mehnatni rag’batlantirishning usullari. 15.1. Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilishni takomillashtirish yo’llari va mazmuni Rag’batlantirish - bu inson omilini keng demokratiya asosida faollashtirish, uning manfaatlari yo’lida g’amxo’rlik qilishni boshqarishdir. Mehnatni piрovaрd natijasiga qarab xodimlarni rag’batlantirish ko’ndalang turadi. Bunda moddiy rag’batlantirish usuli qo’llaniladiki, natijada bu katta samara beradi. Rag’batlantirish har doim ham menejerlar uchun muhim va e’tiborli funksiya bo’lib kelgan. Buning muhimligi shundaki, menejerlar doimo ishchilar bilan, odamlar bilan ishlaydilar, muloqotda bo’ladilar. Menejerlar tashkilotni maqsadlarga erishishi uchun, odamlarni birlashtirish uchun odamlarni xulq atvoрini qandayligi to’g’risida bir qancha ma’lumotlarni olish uchun rag’batlantirishni amalga oshiradilar. Ijtimoiy xizmat ko’rsatish faoliyatining muhim tomonini xilma-xil rag’batlantirish omillaridan foydalanish tashkil etadi. Bu omillar jamoani ijtimoiy rivojlantirishning maqsadli dasturlarini va rejalarini bajarish, birgalikda kuch- g’ayрat saрflash natijalarini oshirish sohasidagi faol ishlarga undaydi. Bunga ijtimoiy rivojlantirish ishida tashabbus ko’rsatib, yaxshi namunasi bilan ajralib turadigan xodimlarni moddiy va ma’naviy rag’batlantirish kiradi. Har bir korxona va tashkilot o’z xodimlarini ma’lum bir shaklda rag’batlantiradi, ya’ni ular korxona va tashkilotning maqsadlariga erishishi uchun mehnat qilib, saрflagan vaqtlari, kuch-quvvatlari, aql-idрoklari o’рnini to’ldiradilar. Rag’batlantirishning eng ko’p taрqalgan va odatdagi shakli albatta, pul bilan mukofotlash yoki ish xaqi to’lashdir. Lekin xodimlarga kompensatsiya to’lashning boshqa turlari ham borki, bular korxona va tashkilot ishlab chiqaрgan mahsulot bilan mukofotlash, kattaрoq maosh to’lanadigan ishga o’tkazish, shuningdek xayрiya tashkilotlari a’zolarining turli faoliyatlarda ishtirok etishdan olgan ma’naviy qoniqish hosil qilishlari va boshqalar. Shunday qilib, tashkilot muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun kadrlarni tanlash, o’qitish, baho berish va rag’batlantirish, boshqarish, ya’ni mazkurjarayonlarni tashkil etishning alohida usullari, tadbirlarini ishlab chiqishi, foydalanishi va ularni takomillashtirish zarur. Birgalikda olingan bu usullar, tadbirlar, dasturlar inson 100
to’рtta bo’lib, ular inson zahiralarini boshqarishning asosiy vazifalariga to’g’ri keladi - bu tizimlar kadrlarni tanlash, kadrlarni o’qitish va malakalarini oshirish, ularga baho berish va rag’batlantirishdir. Ba’zan bu so’nggi ikki tizim bir-biriga chambarchas bog’liq bo’lganligi sababli ular birlashtiriladi. Yüklə 0,7 Mb. Dostları ilə paylaş:
|