О‘zbekiston respublikasi oliy

3. Yakuniy bosqich (10 daqiqa)	1.Faol ishtirok etgan talabalarni rag‘batlantiradi. 2. Mavzuni mustahkamlab kelish uchun savollar beradi. (6-Ilova)
Tinglaydilar. Vazifani yozib oladilar.

1-Ilova
Baholash mezoni

Ko’rsatkichlar	Maks.ball	Guruh ishi natijalarining bahosi
		1	2	3	4
Ma’lumotning to’liqligi	1.0
Taqdimot (ma’lumotning chizmalarda taqdim etilishi)	0.6
Guruhning faollik darajasi(qo’shimchalar kiritish,savol javoblar berish)	0.4
Ballarning maksimal hajmi	0

2-Ilova

Savollar.	Bilaman.	Bilib oldim.	Bilishni xoxlayman.
Boshqaruv qarorlari deganda nimani tushunasiz?
Qaror qabul qilish jarayoni?
Menejmentda axborot va uning vazifalari?
Bozor iqtisodiyoti sharoitida menejer xizmati ?
Menejmentda komunikatsiya siyosati?

Boshqaruv uslubi - bu ma’lum bir rahbarning boshqaruvjarayonida qо‘llovchi о‘ziga xos va о‘zgarmas usul va harakatlariyig‘indisidir.

3-Ilova
Rahbarga qo’yiladigan talablar

№	Talablar	Izoh
	Ma'naviy etuklik	siyosiyetuklik; huquqiyetuklik; axloqiy etuklik; yuqori saviya va ong; ma'rifatchilik; madaniyatlilik; xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashga qodirlik; topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik; shaxsiy manfaatlarni jamoa manfaatlariga bo’ysundirishga qodirlik; kishilarga nisbatan mehribon va e'tiborli bo’lish; tashabbus va ilg’orlikni qo’llab-quvvatlash qobiliyati; printsipiallik; tanqidga chidamli bo’lish, o’z-o’zini tanqid qila bilish.
	Intizom va mehnatga bo’lgan munosabat	mehnatsevarlik; jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish; atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish; Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta'sir etishi mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning ish uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi.
	Bilim darajasi	iqtisodiyotni bilish; texnika va texnologiyani bilish; boshqarish ilmini, funktsiya va strukturasini bilish; istiqbolni bilishga qodirligi va hk. Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo’lishi, uni doimo to’ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro’ qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi.
	Tashkilot chilik qobiliyati	xodimlarnitanlaybilishvaulardansamaralifoydalanishnita'minlayolish; qo’lostidagilarnimehnatgao’rgatishvatarbiyalashnibilish; jipslashganjamoanivujudgakeltiraolish; maqsadsariintiluvchanlik; kutilmaganvaziyatlardaboshqarishqobiliyatiniyo’qotmaslik. "Yomonkorxonayokitashkilotyo’q, lekinyomonrahbarlarbor". Buiborashunibildiradiki, yomonishlabturgankorxonagajamoaniyaxshiboshqaradigan, tashkilotchilikqobiliyatiyuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdonrahbarqo’yilsa, ukorxonanitezdayaxshikorxonasafigaqo’shadi. Agarishlabturgankorxonagatasodifantashkilotchilikqobiliyatipastrahbarkelibqolsa, ukorxonaasta-sekintanazzulgayuztutadi.
	Boshqarish samarador ligini ta'minlay olish	boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati; ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati; ishga oid xat, buyruq, farmoyishlar yoza bilish turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati; rahbarlarni va qo’l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati; asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati; rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma'naviy manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati; boshqaruv organi qarorlarini bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish; boshqarish strukturasini takomillashtirib borish qobiliyati va hk.

4-Ilova

5-Ilova

1-Guruh

1. 
   Boshqaruv samaradorligi deganda nima tushuniladi?
   
2. 
   Boshqaruv samaradorligining qanday turlari sizga ma’lum?
   
3. 
   Mexnat unumdorligiga ta’sir etuvchi muhim omil nima?
   

2-Guruh
1.Boshqaruvning iqtisodiy samaradorligini qaysi ko’rsatkichlar aniqlaydi?
2.Unumdorlikni rejalashtirish mumkinmi, misollar orqali tushuntiring?
3.Boshqaruv tarkibining samaradorlikka aloqasini tushuntiring

6