O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta mahsus talim vazirligi
Ishlab chiqarish tizimlari strategiyasining shakli va rivojlanish
Yüklə 1,83 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
2.3. Ishlab chiqarish tizimlari strategiyasining shakli va rivojlanish
bosqichlari Strategiyani ishlab chiqish har qanday odam uchun tushunarli bo'lishi kerak bo'lgan korxonaning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanishi kerak. U korxonaning imkoniyatlarini, mavjud ish muhiti, urf-odatlar, ishlab chiqarish madaniyati va tashqi muhitdagi ish printsiplarini (savdo, iste'molchilar munosabatlari, biznes aloqalari tamoyillari) hisobga olishi kerak. Jarayonlar va tashqi muhitdagi o'zgarishlar korxonaga juda muhim ta'sir ko'rsatadi. Tashqi muhit bilan bog'liq bo'lgan asosiy omillar iqtisodiyot, siyosat, bozor, texnologiya, raqobatdir. Raqobat ayniqsa muhim omil hisoblanadi. Shuning uchun asosiy raqobatchilarni aniqlash va ularning bozor pozitsiyalarini (bozor ulushi, sotish, narxlar va boshqalar) aniqlash kerak. Raqobatchilarning kuchli va kuchsiz tomonlarini sinchkovlik bilan o'rganish va ularning natijalarini o'z ko'rsatkichlari bilan taqqoslash nafaqat ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasini, balki raqobatni ham yaxshilab o'ylashga imkon beradi. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda eng muhim bosqich strategiyani shakllantirish va strategik alternativalarni tanlash hisoblanadi. Strategik rivojlanishning asosi barcha strategik niyatlarni yaxlit birlashtirgan korxonalarning asosiy strategiyasidir. Hujumkor strategiya deb ataladigan o'sish strategiyasi mavjud bo'lib, u korxonalarning ishlab chiqarish, foyda, kapitalni ko'paytirish istagini ifoda etadi. Bu sanoat korxonalarini rivojlantirishning asosiy strategiyasi hisoblanadi. Bundan tashqari, barqarorlik va omon qolish strategiyasi mavjud. Agar omon qolish strategiyasi tabiatan mudofaa bo'lsa, unda 31 barqarorlashtirish strategiyasi hujumkor va mudofaa bo'lib, asosan savdo va daromadning beqarorligi bilan bog'liq. Strategiyani ishlab chiqish - belgilangan maqsadga muvofiq natijaga erishish uchun sanoat korxonasini rivojlantirishning asosiy yo'nalishini aniqlash, yoki tanlash bo'yicha harakatlar. Amalda bu jarayon strategik rejalashtirish deb ataladi, unga quyidagilar kiradi: korxona missiyasini tasdiqlash, ushbu missiyani uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar shaklida taqdim etish Strategiyani ishlab chiqish jarayonini to'rt bosqichga bo'lish mumkin: korxonaning strategik holatini ayrim omillar orqali aniqlash; ichki va tashqi omillarning o’zaro ta'sirini umumiy baholash; strategik alternativalarni aniqlash; korxonani rivojlantirishning maqsad va vazifalariga mos keladigan strategiyani ishlab chiqish. Birinchi bosqichning mohiyati korxonaning o'z holatini aniqlashdan iborat bo’lib, ya'ni uning hozirgi paytdagi holatini, qay sharoitda faoliyat yuritayotganini va kelajakda qanday yo’nalishda (istalgan) ishlashini bildiradi. Ya'ni korxonaning tarmoqdagi holatini tahlil qilish va baholash bo'yicha,quyidagi ishlarni bajarilishini o'z ichiga oladi: sohaning asosiy iqtisodiy xususiyatlarini aniqlash; raqobat kuchlarini baholash; sohadagi korxonalarning raqobatbardosh holatini baholash; eng yaqin raqobatchilarning ehtimoliy xatti-harakatlarini bashorat qilish; muvaffaqiyatning asosiy omillarini aniqlash; sohaning rivojlanish istiqbollarini baholash. Ushbu ishlarni bajarayotib, quyidagi savolga javob olish kerak: mavjud strategiya korxona pozitsiyasini mustahkamlashga ta'sir qiladimi, agar u zaif yoki samarasiz bo'lsa, strategiyani o'zgartirish, takomillashtirish uchun nima qilish kerak. Shu bilan birga, mavjud strategiyani o'zgartirish uchun korxonaning haqiqiy imkoniyatlarini aniqlash kerak. Etarli ishchi kuchi va resurslarning etishmasligi, 32 xodimlarning qobiliyatsizligi va to'plangan tajribaning etishmasligi biznesdagi asosiy to'siq va omil hisoblanadi. Ichki va tashqi omillarning o'zaro ta'sirini umumiy baholash korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlari va tahdidlarning mavjudligini aniqlashga yo'naltirilishi kerak. Buning uchun inglizcha so'zlarning birinchi harflaridan olingan SWOT tahlilini o'tkazish kerak: kuch, zaiflik, imkoniyatlar va tahdidlar. Bu korxonaning kuchli va zaif tomonlariga, tashqi imkoniyatlar va tahdidlarga bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan ichki parametrlarini anglatadi. Ushbu vositadan foydalanish korxonaning strategik holatiga umumiy baho olishga imkon beradi. Uning fikri shundaki, muvaffaqiyatli strategiya imkoniyatlar va tahdidlar ko'rinishida taqdim etilgan korxonaning ichki imkoniyatlari va tashqi muhitni o'zaro bog'lash printsipiga asoslanishi kerak. Bu erda to'g'ri va asoslangan rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan etarli va ishonchli ma'lumotlarning mavjudligi muhim rol o'ynaydi. Bunday ma'lumotlarga ega bo'lish, uni yangilash, ma'lumotlar bazasini yuritish nafaqat ma'lum moliyaviy xarajatlarni, tashkiliy sa'y-harakatlarni, balki malakali menejerlarning mavjudligini talab qilish ham korxonaning vazifasidir. Biroq, ma'lumot bilan yaxshi ishlangan bo'lsa ham, ba'zi hollarda haqiqiy ma'lumotni olish imkonsizdir. Bu, masalan, tashqi muhitdagi o'zgarishlarning noaniqligi yoki, odatda, ularning savdo siri bo'lgan raqobatchilarning xarajatlar tarkibi to'g'risidagi ma'lumotlarga nisbatan qo'llaniladi. Bunday holda, baribir, bunday ma'lumotlarning ba'zi birini ishlab chiqishga harakat qilish kerak. Tashqi muhit nuqtai nazaridan, bu raqobatchilarga nisbatan - ekspert baholari bo'yicha vaziyatni rivojlanish prognozi yoki stsenariysi bo'lishi mumkin. Ushbu hisob- kitoblarni haqiqatga yaqinlashtirish darajasi ko'p jihatdan korxonaning boshqaruv xodimlarining tajribasi va malakasiga bog'liq. Bunday hisob-kitoblarning mavjudligi juda muhim, chunki bu ularning haqiqiyligini tekshirishga imkon beradi. Yangi ma'lumotlardan foydalangan holda dastlabki hisob-kitoblarni to'g'rilab, ularni haqiqatga yaqinlashtirilfdi. 33 Shunday qilib, strategiyani ishlab chiqishda foydalaniladigan ma'lumotlar ko'pincha baholanadi, ammo bu korxona uchun strategik rejani tuzishga urinish uchun to'siq bo'lmasligi kerak. Hech qanday strategiyaga ega bo'lmagandan ko'ra, har qanday strategiyaga ega bo'lish yaxshiroq ekanligi tan olingan. Yaxshi ishlab chiqilgan strategiya muvaffaqiyat sari yo'ldir. Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish har bir sanoat korxonasi oldida turgan vazifadir. Uni hal qilish uchun turli xil fokuslar, usullar va usullar to'plami mavjud bo'lib, ular tizimga aylanishi kerak: barcha harakatlar uzoq muddatli maqsadga xizmat qilishi, resurslar va vaqt bilan muvofiqlashtirilishi, funktsional birliklar nuqtai nazaridan bir-birini samarali birlashtirishi va to'ldirishi kerak. Umumiy strategiyani aniqlash bilan bir qatorda, uni funktsional birliklar tomonidan qo'llab- quvvatlanadigan strategiyalarni ishlab chiqish kerak: ishlab chiqarish, sotish, marketing, ilmiy-tadqiqot va boshqalar, ya'ni strategiya vertikal va gorizontal ravishda korxona faoliyati bilan bog'liq bo'lishi kerak, korxonaning strategik rejasining har bir qismi uchunmas'ul shaxslar va saytlarni ajratilishi kerak. Har qanday muvaffaqiyatli strategiyaning markazida raqobatdosh ustunliklarni yaratish va ulardan foydalanish bo'lishi kerak. Raqobat ustunliklarining o'ziga xos turlari juda xilma-xil bo'lib, sanoat korxonalarining holati va imkoniyatlariga bog'liq. Bu mahsulotni arzon narxlarda sotish va raqobatchilar orasida eng yuqori sifatli mahsulotni ta'minlash, iste'molchilarga (mijozlarga) qo'shimcha xizmatlarni taqdim etish, shuningdek korxonalarning eng maqbul joylashuvi bo'lishi mumkin. Raqobat ustunliklarini strategiyaning asosi sifatida ishlatish shuni anglatadiki, strategiya nafaqat mavjud raqobatdosh ustunliklarni qo'llab-quvvatlashi va himoya qilishi, balki yangilarini yaratishga hissa qo'shishi kerak. Ishlab chiqarish muammolarini hal qilishdan tashqari, strategiyada korporativ madaniyatning o'sishi va yaxshilanishi, menejerlar tomonidan keraksiz ambitsiyalarning oldini olish, qulay ishlab chiqarish muhiti va ishchilar o'rtasida o'zaro tushunishni yaratish va boshqalar bo'lishi kerak. Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish jarayoni sxematik korxonalar rasmda ko'rsatilgan. 5. 34 Ishlab chiqarish tizimini rivojlantirishning asosiy strategiyalari Ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi sanoat korxonalari siyosatining tahlili ishlab chiqarish tizimini qayta tashkil etishning eng ko'p ishlatiladigan beshta strategiyasini aniqlashga imkon beradi: 1) imkoniyatlarni kengaytirish strategiyasi; 2) tashkiliy tuzilmani markazlashtirmaslik va ichki muvofiqlashtirish va nazorat mexanizmini kuchaytirish strategiyasi; 3) sinxronlashtirilgan ishlab chiqarish strategiyasi; 4) moddiy oqimlarni birlashtirish strategiyasi; 5) mehnatni insoniylashtirish strategiyasi. Imkoniyat strategiyasi. Ushbu strategiya korxonalar tomonidan XX asrning 60- yillaridan boshlab bozor mavqeini mustahkamlash uchun ishlatilgan va diversifikatsiyaga asoslangan. Diversifikatsiya, qoida tariqasida, texnologiya va (yoki) marketing bilan o'zaro bog'liq mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarishni yaratish orqali amalga oshiriladi. Bunday strategiya mahsulot bo'limlarini shakllantirishga asoslangan tashkiliy tuzilmani qayta tashkil etishni belgilaydi. Korxona imkoniyatlarining kengayishi mahsulot ishlab chiqarish hajmini, savdo va foydani barqarorlashtirish, bozor sharoitlariga bir tomonlama qaramlikni oldini olishga imkon beradi. Tashkiliy tuzilmani markazlashtirmaslik va ichki muvofiqlashtirish va nazorat mexanizmini kuchaytirish strategiyasi. Bunday tashkiliy qayta qurishning maqsadi - boshqaruvni boshqarishning umumiy siyosati doirasida keraksiz boshqaruv aloqalarini bekor qilish va ularning funktsiyalarini quyi darajalarga o'tkazish va xodimlarni korxonalarni boshqarishdagi ishtirokini oshirish. Ishlab chiqarish tizimining asosiy tarkibiy elementi, iste'molchilar talablari va bozor talablarini qondirish uchun funktsiyalarning butun majmuasini amalga oshirish uchun javobgar bo'lishi kerak bo'lgan funktsional guruhga aylanadi. Tashkiliy tuzilmani markazlashtirmaslik ishlab chiqarishning moslashuvchanligi va manevrliligini oshirish, mahsulotni ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish imkonini beradi. 35 Sinxron ishlab chiqarish strategiyasi. Ushbu strategiya korxonani "aniq talab" va minimal ishlab chiqarish va aktsiyalar bilan ishlab chiqarishni tashkil etishga qaratilgan. Sinxron ishlab chiqarish strategiyasi birinchi bo'lib Toyota korxonasi (Yaponiya) tomonidan ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan. Hozirgi kunda u AQSh, Germaniya, Frantsiyadagi ko'plab korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Ushbu strategiyaning mohiyati "supermarket" tamoyiliga muvofiq ishlab chiqarishni tashkil qilishga imkon beradigan mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun shunday shart-sharoitlarni ta'minlashdan iborat: mahsulotning nomenklaturasi, mahsulotni ishlab chiqarish hajmi va vaqti buyurtmachi tomonidan belgilanadi; etkazib berish zarur miqdorda va belgilangan vaqtda amalga oshiriladi. Bu ishlab chiqarish tsiklini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Korxona o'zgaruvchan bozor talablariga moslashuvchan javob berishga qodir. Moddiy oqimlarni integratsiyalashtirish strategiyasi - buyurtmani qabul qilingandan boshlab to iste'molchiga etkazib berguncha bajarilishini nazorat qilish imkonini beradigan tashkiliy mexanizmni yaratishdir. Ushbu strategiyaga muvofiq, ishlab chiqarishni tashkil etish, xom ashyo manbai, ishlov berish bosqichlari va yakuniy mahsulotni taqsimlashni o'z ichiga olgan yagona integratsiyalashgan tizim sifatida material oqimlarining harakatini boshqarishni ta'minlaydigan tarzda qurilgan. Mehnatni insonparvarlashtirish strategiyasi insonning mashina bilan o'zaro munosabatlaridagi salbiy hodisalarni bartaraf etish, mehnat jarayonlarining sifatini ta'minlash va xodimni faollashtirish maqsadida ishlab chiqarishni qayta tashkil etish bo'yicha qator tadbirlarni o'z ichiga oladi. Ommaviy ishlab chiqarishda mehnatni insoniylashtirish dasturi uch yo'nalishda amalga oshiriladi: 1) konveyer tezligini sozlash, liniyani ish joyidan signal orqali to'xtatish, tashuvchini navbat bilan to'xtatish orqali tsiklni to'xtatish, ish joylari guruhlari o'rtasida zaxira disklarni o'rnatish, liniyani ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish; 36 2) bitta ishchi bajaradigan turli-tuman vazifalarni kengaytirish: operatsiyalarni almashtirish; konveyerning tezligi bilan bog'liq bo'lmagan, oldindan o'rnatish, yakuniy yig'ilish kombinatsiyasi; yig’uvchining asosiy va tayyorlov operatsiyalari bo’yicha alternativ ishi; 3) konveyer ishlab chiqarishidan avtonom ishchi guruhlarining kombinatsiyasi asosida konveyer va avtomatlashtirilgan ishlarni birlashtirish asosida aralash moslashuvchan tuzilmalarga o'tish orqali mehnatni tarkibiylashtirish. Ommaviy ishlab chiqarishda mehnatni insoniylashtirish dasturi asosan avtonom ishlaydigan ishlab chiqarish maydonlarini tashkil qilish bilan bog'liq. Bunday bo'limlar bloklarda (modullarda) loyihadagi o'xshash qismlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan barcha operatsiyalarni birlashtirish orqali yaratiladi. Avtonom brigadalardagi ishchilarga muayyan harakatlar erkinligi beriladi. Saytda materiallarni etkazib berish vaqtini aniqlash bilan bog'liq masalalar hal qilinmoqda, mahsulotlarning sifati nazorati olib borilmoqda, xarajatlar hisobi olib borilmoqda, dastgohlar va mexanizmlar o'rnatilmoqda, ularga xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, xonalarni tozalash ishlari olib borilmoqda. Bundan tashqari, komanda smenada ish vaqtini taqsimlash uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Bu individual ishlashga moslashish va ketma-ket ishlab chiqarishda moslashuvchan ish soatlaridan foydalanish imkonini beradi. Belgilangan strategiyalar bir-birini to'ldiradi. Ularda taklif qilingan strategik qarorlar ishlab chiqarish tizimini qayta qurish bo'yicha kompleks dasturni shakllantirish uchun asos bo'lishi mumkin. Yüklə 1,83 Mb. Dostları ilə paylaş:
|