O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

Bosh direktor





1-2 yil


1-2 yil


1-2 yil


Birinchi daraja (bo’lim)




Usta

1-2 yil

1-2 yil

1-2 yil

Iqtisodchi

Texnolog

Nozir
11.2.12-rasm. Karyeraning “Ilon” usuli

Personalni boshqarish bo‘yicha menejer karyerasini rivojlantirishda kompaniya yoki firma maqsadlariga erishish uchun yuqorida qayd etilgan omillarning ta’sirini aniqlash talab etiladi (11.2.13-rasm).
Karyerani rejalashtirishda har bir xodimning qadriyatlari tizimi, manfaatlari, mehnat va shaxsiy tajribasini hisobga olish talab etiladi. Shu bilan bir qatorda, lavozimda o‘stirishning u yoki bu usulini takomillashtirishda korxonada tarkib topgan tashkiliy tizimlar, ijtimoiy va ma’naviy qadriyatlar, ma’naviy-axloqiy me’yorlarning ahamiyatini nazarda tutish kerak bo‘ladi.
Shuning uchun menejerlar, eng avvalo, xodimlar ehtiyojlarini aniqlashlari lozim. Ayni vaqtda xodimlar ham o‘zlarining salohiyat va imkoniyatlari, ularni kelajakda namoyon eta olish qobiliyatlari haqida aniq tasavvurga ega bo‘lishlari talab qilinadi. Lavozimda o‘stirishni rejalashtirishda ana shu ikki jihat — korxona maqsadlari va imkoniyatlarini hamda xodim salohiyati va intilishlarini eng maqbul darajada munosibligini ta’minlash hal qiluvchi ahamiyatga egadir.

Personalni boshqarish bo’yicha dasturlarda hisobga olingan omillar
Personalni boshqarish boyicha faoliyat turlari	Hodimlar	Samaradorlik mezoni
Teng imkoniyatlar	Imkoniyatlar	Ijro
Ishning tahlili	Yondashuvlar	Huquqiy muvofiqlik
Ishga yollash	Qiziqishlar	Qoniqish
Rejalashtirish	Manfaatlar	Ishga uzursiz kelmaslik
Hodimlarni tanlash	Shaxsiy xususiyatlar	(progullar)
Baholash		Qo’nimsizlik
Personalni rivojlantirish		Nizolar (konfliktlar)
Karerani rejalashtirish		Shikoyatlar
va rivojlantirish
Rag’batlantirish
Mehnat munosabatlari
Xavfsizlik
Mehnat hayoti sifati

11.2.13- rasm. Kar’erani rivojlantirishga ta’sir etuvchi omillar
G‘arbdagi taraqqiy etgan kompaniya va firmalarda menejerlarning har bir xodim karyerasini alohida-alohida rejalashtirish amaliyoti mavjud. Hozirgi vaqtda O‘zbekiston Respublikasida xorijiy sheriklar bilan hamkorlikda tashkil etilayotgan qo‘shma korxonalarda bu tajriba keng yoyilmoqda.
Xodimning lavozimda o‘sish shaxsiy rejasi uning o‘z mehnat faoliyat sohasida muayyan shaxsiy maqsadlarga erishishini nazarda tutadi. Har bir xodim yilda bir marta o‘zining bevosita rahbari bilan bu shaxsiy rejasiga tegishli aniqlik kiritib borishi lozim.
Xodimning lavozimda o‘sish shaxsiy rejasi quyidagilarni:

1. 
   xodimning uzoq muddatli maqsadlari (uning lavozimda o‘sishiga umidi) hamda kasbiy o‘sish rejasidagi navbatdagi bosqichni (qisqa muddatli vazifa) egallashni;
   
2. 
   kasbiy o‘sish navbatdagi bosqichiga ko‘tarilish uchun bilim va tajribasini oshirishga bo‘lgan eng muhim ehtiyojlarni;
   

v) kasbiy o‘sish va uzoq muddatli maqsadlari navbatdagi bosqichga ko‘tarilishni ta’minlaydigan kelgusi yil topshiriqlari (o‘qish, malaka oshirish, loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etish va hokazolar);
g) kompaniya yoki firmaning xodimning kasbiy o‘sishini ta’minlaydigan kelgusi bosqichga tayyorgarlik ko‘rishiga yordam ko‘rsatish yuzasidan majburiyatlarni (korxonada xodimni o‘qitish, xodimning korxona tashqarisida o‘qitish xarajatlarini qoplash, kasbini o‘zgartirish, xizmat vazifasida siljitish va hokazolar) ko‘zda tutadi. Lavozimda o‘sish shaxsiy rejasi xodim hamda rahbar tomonidan imzolanadi, rejaning bajarilishi ular tomonidan yil davomvda bir necha bor ko‘rib chiqiladi.