tovarlar bozorida korxonaning mavqeini diagnostika qilish;
korxonaning bozorga chiqish imkoniyatlarini tahlil qilish;
yangi mahsulot va yangi bozorlarga chiqish bo‘yicha talab va ehtiyojlarni aniqlash;
marketing konsepsiyasini ishlab chiqish va h.k.
14.1.6-rasm. "Marketing" bo‘limi
4."Xodim" bo‘limi
ishchi kuchini rejalashtirish;
xodimlar mehnatini va ish xaqini tashkil qilish;
xodimlar va ularning martabalarini boshqarish;
xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil qilish va boshqalar.
ishchi kuchini rejalashtirish;
xodimlar mehnatini va ish xaqini tashkil qilish;
xodimlar va ularning martabalarini boshqarish;
xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil qilish va boshqalar.
Bu usullarni qo‘llash yordamida boshqariladigan obyekt tar- kibidagi bo‘limlarning maqsadlari va ularning yechimi bo‘yicha zarur tadbirlar aniqlab olinadi.
14.1.8-rasm.Usullarni qo‘llash
Bu usullar boshqarish funksiyalarini, ya’ni:
rejalashtirish;
tashkil qilish;
nazorat qilish;
muvofiqlashtirish;
motivatsiya (vajlar, isbotlar keltirish) kabilarni bajarish uchun qo‘llaniladigan usullardir.
14.1.9-rasm.Usullarniboshqarishfunksiyalari Masalan, rejalashtirish funksiyasini bajarishda mutaxassislar:
prognoz (oldindan aytish);
ekstrapolyasiya;
regression tahlil;
modellashtirish;
hujum;
Delfa;
omilli tahlil;
Maqsadlar shajarasi va uni yechish kabi usullarni qo‘llaydi.
Boshqarishning nazorat funksiyasini bajarishda qo‘llaniladigan usullar tezkor, buxgalteriya hisobi va statistika holatiga bog‘lik va shularga asoslanadi. Motivatsiya usullari xodimlarni mehnatga undaydigan barcha usullarni, ya’ni:
ish haqi;
rag‘batlantirish tizimi;
foyda taqsimotida qatnashish;
ma’naviy rag‘batlar;
yuqori lavozimlarga tayinlash, malakani oshirish kabilarni o‘z ichiga