5.3. Strategiya turlari va strategik jarayon bosqichlari
Strategik rejalar asosiy 2 turga ajratiladi:
– hujumkor;
– himoyalanuvchi.
Strategiya yo’nalishlari
va harakatlari
Strategik
harakatlar
O’zlashtirilgan bozorlarda
mahsulotning sotish hajmini
ko’paytirish
Ishlab chiqarishni kengaytirish,
sotish va rag’batlantirish
Sotishni rivojlantirish.
Diversifikatsiya taktikasi
Yangi tovarlarni shakllantirish.
Yangi bozorlarni o’zlashtirish
Diversifikatsiya. Differensiatsiya.
5.3 – chizma. Hujumkor strategiya.
Strategiya
yo’nalishlarivaharakatlari
Strategik
|
Strategik
|
|
yo’nalishlar
|
harakatlar
|
|
Bozordagi pozitsiyani saqlash
|
Baholar manyovri,sotishni
|
|
|
rag’batlantirish
|
|
Yangi uyalarni aniqlash
|
Yangi tovarlarni shakllantirish
|
|
Diversifikatsiya
|
Boshqa faoliyat turlari bilan
|
|
band bo’lish
|
|
Bozordagi hatti harakatlarni
|
Bozorni tark etish bilan bog’liq
|
|
informatsiyalarni tarqalishiga yo’l
|
|
o’zgartirish
|
|
qo’ymaslik
|
|
5.4 – chizma. Himoyalanuvchi strategiya.
Korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha izohlash mumkin.
Yangi g’oyalarni
|
|
|
Korxonamissiy
|
|
|
Maqsad
|
|
|
Tashqi muhitni
|
|
|
SWOT
|
|
shakllantirish
|
|
|
asi
|
|
|
|
|
baholash
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tahlili
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Strategiyani
|
|
|
Korxonaning
|
|
|
Strategiyaniam
|
|
|
|
|
|
|
Muqobil
|
|
ijtimoiy–
|
|
|
iqtisodiy
|
|
|
|
|
STRATEGIYA
|
|
|
|
|
|
|
|
|
alga oshirish
|
|
|
|
|
|
|
strategiyalarnitahli
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
iqtisodiy
|
|
|
natijalari
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
l qilish
|
|
baholash
|
|
|
nazorati
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.5-chizma. Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari.
1–bosqichda – korxonaning tashqi va ichki tizimi bo’yicha tadqiqotlar o’tkazish:
– ichki muhitning bosh tarkibiy qismlari, uni ahamiyatliligi aniqlanadi va ular bo’yicha ma’lumotlar yig’iladi;
– korxonaning real hayoti baholanadi;
– muhitni kelgusi holati bashorat qilinadi.
2 – bosqichda korxona o’z faoliyatining istalgan yo’nalishi va harakatlarini belgilaydi, ya’ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi.
3 – bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya’ni korxonaning istalgan ko’rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o’rganish bo’yicha tadqiqot natijalari va ularning istalgan ko’rsatkichlari ta’siri tahlil etish.
4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi.
5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi.
6 – bosqichda o’rta muddatli rejalar tayyorlanadi.
7 – bosqichda o’rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab chiqiladi.
Biznes g’oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo’lib, tashqi stimullar va ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan belgilanadi.
Missiya – xo’jalik subyektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, jamiyatdagi o’rnining qisqacha tavsifi.9
– G. Ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz.
– Soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish.
Maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko’zda tutilgan holatidir. Missiyadagi farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq yo’nalishini
aks ettiradi.
Bergstrom B. Business Plan for a Startup Company VRDA. Degree programme in Business Tourism, 2012. 20 page
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1 – jadval.
|
|
|
Korxona missiyasi va maqsadi o’rtasidagi farqlar.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ko’rsatkichlar
|
|
|
Missiya
|
|
|
|
|
Maqsad
|
|
|
|
|
|
|
|
Istiqbolga yo’naltirilgan,
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vaqt omili
|
|
|
lekin
|
aniq
|
vaqti
|
|
Bajarish muddati aniq
|
|
|
|
|
|
|
belgilanmagan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tashqi
|
muhitga
|
–
|
|
Ichki muhitga –
|
korxona
|
|
|
Axborotning
|
|
|
iste’molchilarga,
|
jamiyatga,
|
|
resurs va
|
imkoniyatlaridan
|
|
|
yo’naltirilganligi
|
|
|
ularning
|
|
manfaatlariga,
|
|
foydalanishni yaxshilashga
|
|
|
|
|
|
qadriyatlarga yo’naltiriladi
|
|
|
|
yo’naltiriladi
|
|
|
|
|
Ifodalash
|
|
|
Umumiy
|
terminlar
|
orqali
|
|
Korxona
|
faoliyati
|
natijasi
|
|
|
|
|
|
ifodalanadi va korxona markazi,
|
|
|
|
|
xususiyatlari
|
|
|
|
aniq ifodalanadi
|
|
|
|
|
|
|
|
stili, hulqi, imidji yoritiladi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
O’lchov
|
|
|
Sifat xarakteristikalari ustun
|
|
|
Miqdor jihatdan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
o’lchamga ega
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
STRATEGIK
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VARIANTLAR
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dostları ilə paylaş: |
