O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi samarqand davlat universiteti

 
1.2. Institutsional irodaning genezisi. 
Zamonaviy institutsional nazariyaning an`nalari ba`zi ―nozik 
mohiyatlarni‖ hisobga olishni nazarda tutadi. Masalan, D.Nort 
nazariyasi qaror qabul qilishning kognitiv mexanizmlarini hisobga oladi 
[24, c. 255]. Bashoratni rivojlantirish amaliyotida jamoaviy sezgi 
qo`llaniladi [27, 1993]. B.Klark bundan ham uzoqroqqa boradi va 
tahlilga iroda tushunchasini, jumladan, jamoaviy irodani kiritadi.
Bunday qadam ko`p jihatdan ramziydir, chunki irodaning sirli 
tushunchasi bo`lmasa, barcha nazariy konstruktsiyalar parchalanadi va 
o`z mazmunini yo`qotadi. Shu munosabat bilan, keling, universitet kabi 

---

9 
yirik korporatsiyaning ixtiyoriy komponentining kristallanish jarayonini 
batafsil ko`rib chiqaylik. 
Birinchi bosqichda amalga oshirilishi kerak bo`lgan yangi tashkiliy 
g`oya paydo bo`ladi. Darhaqiqat, ko`pincha hatto bitta emas, ko`p 
g`oyalar mavjud, ularning ba`zilari bir-biri bilan bog`liq, ba`zilari 
raqobatlashadi; ushbu g`oyalarning aksariyati tizimli amalga oshirish 
bosqichidan oldin yoki keyin yo`q qilinadi.
Ikkinchi bosqichda, qoida tariqasida, g`oya u bilan tajriba o`tkazish 
orqali tekshiriladi. Agar natija ijobiy bo`lsa va g`oya hali ham amalga 
oshirilishi mumkin bo`lsa, unda uchinchi bosqich o`tkaziladi, unda 
o`zgarishlarni tizimli amalga oshirish to`g`risida yagona ixtiyoriy qaror 
qabul qilinadi. Ushbu bosqichda bunday qarorlar universitet hayotining 
tanlangan bir nechta ishtirokchilarining huquqidir.
To`rtinchi bosqichda kashshoflar qarorni hayotga tatbiq etadilar va 
individual muvaffaqiyatlarga erishadilar. Muvaffaqiyat nafaqat u bilan 
bevosita bog`liq bo`lganlarni, balki yaqin atrofda ishlaydigan va 
voqealar rivojini kuzatadiganlarni ham ilhomlantiradi.
Beshinchi bosqichda muvaffaqiyatni bunday idrok etish natijasida 
qulay hissiy muhit shakllanadi, bu esa o`zgarishlarni tizimli ravishda 
amalga oshirish bo`yicha ko`p ixtiyoriy qarorni keltirib chiqaradi, bu esa 
ommaviy tadbirkorlikni boshlaydi. Ushbu bosqichda samarali g`oya 
nihoyat va haqiqatan ham ommani egallaydi, bu o`zgarishlar to`g`risida 
kollegial kelishilgan qaror qabul qilish imkonini beradi, bu esa 
universitetning 
ko`plab 
bo`limlari 
jamoaviy 
tadbirkorlikka 
muvaffaqiyatli jalb qilingan oltinchi bosqichda ko`p muvaffaqiyatlarga 
olib keladi.
Agar muvaffaqiyat universitet xodimlariga etarlicha uzoq vaqt 
davomida hamroh bo`lsa, u menejmentga yangi yondashuvlarni 
birlashtiradi, ularni ettinchi bosqichda institutsional 
me`yorga 
aylantiradi 
va 
tegishli 
tadbirkorlik 
muhiti 
bilan 
universitet 
madaniyatining elementiga aylantiradi.
Sakkizinchi bosqichda o`rnatilgan madaniyatning o`zi innovatsion 
o`zgarishlarni barqaror jarayonga aylantirib, jamoaviy tadbirkorlikning 
yangi novdalarini boshlaydi. Dushman kuchlarning barcha to`siqlari va 

---

10 
hatto fitnalariga qaramay, juda mustahkam muvaffaqiyat hikoyasining 
to`planishi sizga ozgina bezashga imkon beradi.hodisalar va shu tariqa 
to`qqizinchi bosqichda doston hosil qilish, ya`ni. Universitetning 
innovatsion uslubi haqida stilize qilingan va ruhiy afsona.
Boston universitet brendining muhim elementiga, uning yuksak 
obro`-e`tiborining asosiga, imidji va nufuzining ifodasiga aylanadi. O`z 
navbatida, Boston universitet madaniyatining timsoliga aylanib, nafaqat 
jamoaviy tadbirkorlikni rag`batlantiradigan, balki uni o`ninchi 
bosqichda deyarli bahssiz xatti-harakatlar modeliga aylantiradigan 
o`ziga xos ma`naviy-ruhiy muhitni shakllantiradi; Bu endi samarali 
jamoaviy majburiyatdir.
Shunday qilib, PU bosqichma-bosqich rivojlanadi. Bu sxematik 
tarzda 2-rasmda ko`rsatilgan, bu erda biz aqliy va amaliy sohalarning 
doimiy ikki tomonlama konjugatsiyasini ta`kidladik. 
Ushbu diagramma an`anaviy universitetning tadbirkorlik universitetiga 
evolyutsiyasini tushunish uchun kalit hisoblanadi. B.Klark to`g`ri 
ta`kidlaganidek, PU ma`lum bir intilishni aks ettiruvchi iroda 
g`ishtlaridan qurilgan [4, c. 290].
Aytishimiz mumkinki, Pular o`z xarakterini va uslubini asta-sekin 
o`zgartiradigan kichik bog`langan ixtiyoriy harakatlar, istak harakatlari 
to`playdi. Bu erda odamlar o`z xohish-istaklari, ehtiyojlari va 
manfaatlarini emas, balki ularni yaratgandan ko`ra topishlari muhimdir.
Dastlabki ixtiyoriy qaror istak nima bo`lishini, qiziqish qanday 
bo`lishini belgilaydi. Shuning uchun hamma universitetlar Puga 
aylanmaydi – ko`pchilik qiyin qarorlarni qabul qilishdan bosh tortadi va 
turg`un korporatsiyalarning g`ayritabiiy taqdiriga rozi bo`ladi. 

---

11