O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi sh. Dj. Ergashxodjaeva strategik marketing toshkent – 2019

6.1-jadval 
Strategik modellarni ustunliklari va kamchiliklari 
Model
Ustunliklari
Kamchiliklari
Ansoff matritsasi
1)

Foydalanishning oddiyligi

2)

Kon’yunkturani turli va qiyin

omillarini oson tushuntirilishi
1)

Bir tomanlama o‘sishga mo‘ljal;

2)

2 ta muhim tavsifnomasi (bozor,

tovar) bilan cheklanganligi
BKG matritsasi
1)

Korxonaning

strategik
muammolarini ko‘rish va uni
tuzilishini fikrlash imkoniyati;
2)

Bosh
strategiyalar

modeli
sifatida foydalanish;
3)

Foydalanishning oddiyligi;

4)

Bozor ulushi va o‘sish sur’ati,

qoidaga
ko‘ra
unga
katta
bo‘lmagan
xarajatlar
bilan
aniqlanadi
1)

Baholash faqat 2ta mezon bilan

amalga oshiriladi, boshqa omillar
e’tiborsiz qoladi;
2)

4
ta

kvadratda
matritsani
qo‘llab,
amaliyotda
o‘rta
pozitsiyadagi
tovarlarni
aniq
baholash
imkoniyati
yo‘qligi,
amaliyotda esa bu tovarlar ko‘p
talab qiladi
ADL matritsasi
1)

Ko‘plab omillarni hisobga

oladi;
2)

Dinamikada

baholash
imkoniyati
1)

Omillarni

aniqlash
katta
hajmdagi axborotlarni
2)

Omillarni qiyin tahlil qilinadi;

3)

Turli foydalanuvchilar tovarni

turlicha baholash mumkin
Mak-Kinzi
“Djeneral Elektrik”
matritsasi
1)

Tovarlarni

baholashning
differensiatsiyalash imkoniyati
1)

Omillarni

aniqlash
katta
hajmdagi axborotni talab qiladi;
2)

Omillar qiyin taxlil qilinadi;

3)

Turli foydalanuvchilar tovarni

turlicha baholash mumkin

Har qanday biznesni (faoliyat turi) shu ko‘rinishdagi matritsaga solish mumkin.

Uning ko‘lami yuzasining maydoni savdo yoki tushum hajmiga mutanosib bo‘lgan
doira bilan belgilash mumkin. Tahlilni dinamik rejimda, har bir biznesning vaqt
davomida rivojlanishini kuzatib borgan holda o‘tkazish kerak.