64
dotsenti o‗zining asosiy ish joyidan tashqari pul topish maqsadida boshqa 2—3
joyda, shu jumladan, firmada ishlayotgani umum kafedra manfaatiga zid keladi.
Chunki, kafedra jamoasi uning shuncha joyda ishlab asosiy ish joyidagi ishni
qotira olmay, o‗lda-jo‗lda ishlashidan manfaatdor emas.
Bunday qarama-qarshi
holat ular o‗rtasida nizoning kelib chiqishiga sabab bo‗ladi. Xuddi shunday holat
rahbarning biror-bir bo‗lim xodimlariga nisbatan qo‗llagan noo‗rin jazosi rahbar
bilan guruh o‗rtasidagi to‗qnashuvga olib kelishi mumkin.
Aholida shaxsning
guruh bilan to‗qnashuvi ham alohida shaxs va guruh o‗rtasidagi kelishmovchilik
oqibatida bo‗ladi.
Masalan, mahsulot ishlab chiqarishni ko‗paytirish yo‗llaridan
biri uning
narxini nisbatan pasaytirish yo‗lidir. Bu masalani korxona majlisida muhokama
qilish jarayonida bir guruh xodimlar bunday yo‗l korxona
zimmasiga yuklatilgan
rejani bajarilishiga imkon berishini aytsa, boshqa bir xodim bunday yo‗l mahsulot
sifatining pasayishiga, uning ustiga-ustak hozirgi
ishlab chiqarayotgan
mahsulotning sifati shundoq ham raqobatdosh korxonalarda ishlab chiqarilayotgan
aynan shunday turdagi mahsulot sifatidan past ekanligiga shama qilib, bu yo‗lning
noto‗g‗riligini isbotlamoqchi bo‗ladi. Bu erda bir guruh xodimlarning fikri alohida
xodimning fikriga mos tushmayapti. Bunday holat ham nizo kelib chiqishi uchun
sabab bo‗ladi.
Dostları ilə paylaş: