O’zbekiton respublikasi oliy va o’rta talim vaziRLİGİ berdaq nomidagi qaraqolpoq davlat universiteti

14-mavzu: MENEJMENT FUNKTsİYaSİ. 
 
Reja: 
1. Maqsad va muammo echimi.
2. Menejment funktsiyasi klassifikatsiyasi va tushunchasi 
3. Bozorning menejment funktsiyasiga tasiri 
 
Tayanch iboralar. Strategik rejalashtirish, strategiya, missiya, maksad, ichki muxitni taxlil etish, 
motivatsiya, tartibga solish, koordinatsiyalash, nazorat, boshkarish tadkikoti, usish strategiyasi. 
Xamma boshkaruvning uzluksiz ishlash jaraёni menejmentdir. Bu boshkaruv apparatining 
mexnat jaraёnidir. Umumiy xolda menejmentni kuyidagicha tavsiflash mumkin: texnologiya 
nuqtan-naearidan (kanday bajariladi), tashkillashtirish (kim tomonidan va qanday tartibda) va 
mazmunan (aniq nima edkinadi). 
Menejment ikisodiy nuktai-nazaridan - bu, avvalo, xamma iktisodiy muammolarni 
boshkarish sistemasi, insonlarni boshkarish. Menejment ijtimoiy nuktai-nazaridan - bu, avvalo, 
mexnat jamoalari ijtimoiy talablarini kondirish, insonni tarbiyalash. Menejment jaraёni
texnologiyasi esa boshkaruv apparati xodimlarining bajaraёtgan amaliy ishlaridir. 
Shunday kilib, menejment jaraёni kuyilgan masalaga erishish uchun boshkaruv apparati 
raxbari va odamlarning kelishilgan xolda xamoxang faoliyat kursatishidir. 
Menejment jaraёni bostum, operatsiya, vosita va operatsiyasini amalga oshirish bilan 
tavsiflanadi. Menejment jaraёni moxiyatidan kelib chikib, kuyidagi boskichlarni ajratish mumkin. 
Maqsad va muammo echimi. 
Kursatilgan ketma-ketlik bilan boshkaruv faoliyati bajariladi. Xar kanday faoliyat madksadli 
boshkaruvga yunaltirilgan bulishi kerak, eero boshkarish maksadga erishish uchun amalga
oshiriladi. Menejmentning navbatdagi boskichi xolatlarini taxlil etish deyiladi. Bu boskichda ishlar 
majmui, sistema xolatini baxolash, uni takomillashtirish yullari, ishga xalakit beruvchi 
elementlaridan kutulish choralari kuriladi. 
Muammolar bostkichida sistemani joriy xolatidagi asosiy karama-karshiliklar, sistema 
ishini yaxshilash uchun nimalar kilish kerakligi aniklanadi. Echim boskichi raxbarning amaliy 
ishlarga utish faoliyatidir. karor kabul kilinishi bilanok boshkariluvchi sistemalarga anik tasir 
kursatiladi, aloxida oddiy boshkaruvga oid xarakatlar bajariladi. 
Menejment jaraёni uslubi kuyidagilar: axborot-analitik va tashkiliy ishlar. 
Axborot-analitik ishlar kuyidagilardan iborat: axborotlar yigish, taxlil etish, axborotni kayta 
ishlash va uzatish, boshkaruv Karorlari variantlarini ishlab chikish, boshkaruv karorlari 
variantlariga doir axborotlarni saklash va boshkalar. 
Tashkiliy ishlar kuyidagilardan iborat: tushintirish, ishontirish, ragbatlaltirish, topshiriklarni 
taksimlash, ijroni nazorat kilish, tasir etish va boshkalar. 
İnsonlarni boshkarish nafakat karorlar kabul kilish bilan, balki uni bajarilishni naeorat 
kilishni xam takozo etadi. Afsuski, kup xolatlarda xaёtimizda menejment jaraёni bajarilishi xar 
taraflama tashkil etilmaydi, uni tashkiliy, mazmunan, texnik tomonlari uzaro boglanmaydi.