Reja: Kirish. Personalni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari, tamoyillari hamda uning tashkiliy tuzilmasi
Yüklə 1,89 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
yondashuv talab etiladi. Bunday yondashuv quyidagi
bosqichlardan iboratdir: — personalni boshqarish jarayonlarini axborotlashtirishni loyihalashdan avval tadqiq etish; — personalni boshqarishni avtomatlashtirish va kompyu- terlash tizimini loyihalash; — tizim yaratilishini tegishli texnik vositalar bilan ta’min- lash; — tizimni sinab ko‘rish, tegishli o‘zgartirishlar kiritish, per sonalni boshqarishni ta’minlash, avtomatlashtirilgan tizimni joriy etish 238 — personalni boshqarish xizmati xodimlarini avtomatlash- tirilgan tizimda ishlashga o‘rgatish, ularni tegishli yo‘riqnomalar va uslubiy materiallar bilan ta’minlash. Ana shu bosqichlarning dastlabkisi — loyihalashdan avval tadqiqotlar o‘tkazishda quyidagi masalalarni chuqur tahlil etib chiqish talab etiladi: — personalni boshqarish xizmati funksiyali tarkibi va uning axborot faoliyati; — mavjud axborot resurslari ; — axborot ehtiyojiga ega axborot oqimlari; — axborot oqimlarini avtomatlashtirish imkoniyatlari va uning maqsadga muvofiqligi. 4.1-chizma. Personalni boshqarish va buxgalteriya hisobini kompleks axborotlashtirish tizimi 239 Personal boshqarilishini avtomatlashtirish vazifalarini amalga oshirishga qaratilgan kompleks avtomatlashtirish va kompyuterlash tizimi quyidagicha (4.1-chizma) bo‘lishi mumkin. Mazkur tizimga ko‘ra, avtomatlashtirilgan ish joylari shaxsiy kompyuterlardan foydalanilgan holda tashkil etiladi. Bugungi kun amaliyotida personalni boshqarishning zamonaviy avtomatlashtirilgan tizimi odatda 3 ta: «Shtatlar jadvali», «Xodimlarni hisobga olish», «Ish haqini hisoblab chiqish» modullaridan iboratdir. So‘nggi vaqtda esa, ular nomzodlarni tanlash va xodimlarni attestatsiya qilish, kadrlar bo‘yicha qarorlar qabul qilish, personal boshqarilishini axborot- tahliliy qo‘llab-quvvatlash tizimlari bilan to‘ldirilmoqda. Mazkur tizimlardan foydalanilgan holda quyidagi natijalarga erishish mumkin. — buyruqlar hamda personalga oid hujjatlar aylanmasini qo‘llab-quvvatlash asosida oqilona kadrlar siyosatini o‘tkazish; — har qanday korxona va tashkilot tarkibini modellashtirish, shu jumladan, balans birliklarini ajratib hisoblash; — xodimlarni tezkor hisobga olish, barcha funksiyalari ijrosini ta’minlash; — kadrlar resurslarini rejalashtirish va belgilangan rejalarni (kadrlar zaxirasi bilan ishlashdan tortib, personal malakasini oshirishgacha) izchil amalga oshirish; — ish haqini hisoblab chiqish bo‘yicha barcha operatsiyalarni bajarish; — barcha standart hisobot formalarini to‘ldirish hamda har qanday boshqa hisobotlarni tayyorlash; — korxona va tashkilotdagi boshqa dasturiy tizimlar bilan integratsiyalash imkoniyati; — yuqori tashkilotlar davlat organlari uchun hisobotlarni shakllantirish. Mazkur tizimning funksional chizmasi quyidagicha ko‘ri- nishda (4.2-chizma) bo‘lishi mumkin. 240 4.2-chizma. Personal boshqarilishini ta’minlash uchun kompleks Yüklə 1,89 Mb. Dostları ilə paylaş:
|