tadbirkor, kamida bitta xorijiy tilni biluvchi pedagoglardan
tayinlanadi. Shuningdek, metodist quyidagilarni bilishi lozim:
- maktabgacha ta'lim muassasasidagi ta'lim-tarbiyaviy
ishga metodik rahbarlikni amalga oshiradi;
- «Ilk qadam» dasturining bajarilishini ta'minlaydi va
kontrol qiladi, ta'lim-tarbiyaviy ishning to'g'ri uyushtirilishi
uchun javobgar;
- ilg'or pedagogik tajribani o'rganadi, umumlashtiradi va
tarqatadi, Pedagogik kengashda ko'rib
chiqish uchun zarur
materiallarni tayyorlaydi;
- maktabgacha ta'lim muassasasidagi metodik kabinetning
ishini tashkil qiladi; bolalarning yoshlariga muvofiq pedagogik
qo'llanmalar va o'yinchoqlarni tanlaydi;
- ota-onalar o'rtasida pedagogik bilimlarni targ'ibot qilish,
turli guruh tarbiyachilari, shuningdek, Maktabgacha ta’lim
muassasasi va maktab ishida uzviylikni ta'minlash bo'yicha
ishni uyushtiradi.
O'z hamkasblarining hurmatini qozonishi va ularga o'z
vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishlarida yordam berish uchun
metodist qanday rahbarlik sifatlariga ega bo'lishi lozim.
Metodist faqat yaxshi nazariy tayyorgarlikkagina emas,
balki bilimlarni amalda qo'llash ko'nikmasiga ham ega bo'lishi
zarur.
Tajribali metodistning tashabbuskorligi va ishga ijodiy
yondoshishi: g'oyalarini
umumlashtira bilish, maqsadga
muvofiq ishlash, har bir tarbiyachining imkoniyat va
qobiliyatlarini hisobga olishiga qarab farqlanadi.
Metodist talablarni qo'yishda talabchan va qat’iy bo'lishi
kerak. Rahbarning o'ziga bo'ysunuvchilar bilan muloqotning
emotsional-irodaviy tomonini ifodalovchi bu sifatlar rahbarlik
uslubining muhim xislatini, talabchanlikni hosil qiladi. Yuksak
talabchanlikni
sezgirlik, xayrixohlik, odamlarga hurmat bilan
birga olib borish zarur. Talabchanlik - bu qattiqqo'llik degan gap
emas. Buyruqlar, qattiq tanbehlar, xayfsanlarning foydasidan
ko'ra zarari ko'proq va bu odatda
rahbarning kuchliligidan
emas, balki zaifligidan dalolat beradi.
570
Maktabgacha ta'lim muassasasi metodistining ta'lim-
tarbiyaviy faoliyatining samaradorligi uning obro'si ko'p
jihatdan pedagoglar jamoaning jipslashganligiga, eng avvalo,
butun maktabgacha muassasa rahbar yadrosida birlik va
o'zaro tushunishning mavjudligiga bog'liq bo'ladi.
Tarbiyachilarning aniq intizomi va ishda uyushqoqligini
ta'minlash;
jamoada
jamoa
fikrini,
tarbiyachilarning
bir-birlarining
kamchiliklariga
tanqidiy
munosabatini
shakllantirish, mehnat faolligi va
ijodiy ishlash ehtiyojini
rag'batlantirish; qabul qilingan qarorlar yechimini ta’minlash
kabi ijtimoiy-psixologik masalalarni hal qilish metodist uchun
birlnuncha murakkablik qiladi.
Har bir yosh mutaxassis ishini endi boshlayotgan yosh
tarbiyachi maslahatlar olib turishi uchun unga tajribaliroq
murabbiy va obro'liroq tarbiyachini biriktirish lozim.
Yosh mutaxassisning kasb mahoratini egallab olishi osonlik
bilan bo'lmaydi. Mana shuning uchun ham yosh pedagog
ishining ilg'or metodlari va usullarini egallashga, o'z bilimlarini
doimo to'ldirib borishga,
erishilganlar bilan cheklanmay,
tarbiya turlarini egallash ishtiyoqini singdirishga yo'llash
metodistning vazifasi hisoblanadi.
Dostları ilə paylaş: