tovarni ishlab chiqish strategiyasi, bunda o‘sish masalasini firma egallab bo‘lgan bozor
uchun innovatsion tovar siyosati hisobiga, ya’ni ishlab chiqarilayotgan mahsulotni
mukammallashtirish, uning iste’mol xossalarini yaxshilash, chiqarilayotgan mahsulotlarning
assortimentlari uyg‘unligi, mahsulotlarning yangi modellari va turlarini yaratish, qadoqlarini
o‘zgartirish, ushbu bozor uchun yangi tovar ishlab chiqish va chiqarish yo‘li bilan hal qilish
ko‘zda tutiladi.
Ikkinchi guruhni
integratsiyalangan o‘sish strategiyasi shakllantiradi, u yangi strukturalar qo‘shish
orqali firmani kengaytirish bilan bog‘liq. Firma mulk sotib olish yo‘li bilan ham, ichdan kengayish
yo‘li bilan ham integratsiyalangan o‘sishni amalga oshirishi mumkin. Bunda ikkala holatda ham
firmaning holatida tarmoq ichidan o‘zgarish yuz beradi. Integratsiyalangan o‘sish strategiyasining
uchta turi ajratiladi:
•
teskari vertikal integratsiya strategiyasi - firmaning mahsulot yetkazib beruvchi firmani
sotib olishi yoki ularning ustidan nazoratni kuchaytirishi hisobiga o‘sishiga yo‘naltirilgan.
Bu strategiyani amalga oshirish narxlar o‘zgarishining butlovchilar va mahsulot yetkazib
beruvchilar so‘rovlariga bog‘liqligini kamaytiradi;
•
oldinga yuruvchi vertikal integratsiya strategiyasi - firmaning savdo va tarqatish bilan
shug‘ullanuvchi mahsulot yetkazib beruvchi firmalarni sotib olishi yoki ular ustidan
nazoratni kuchaytirishi bilan o‘sishiga yo‘naltirilgan. Integratsiyaning bu turi vositachilik
xizmatlari o‘ta kengayganda yoki firma ish sifati yuqori bo‘lgan vositachilarni topa
olmaganda, juda foydali;
•
gorizontal integratsiyalash strategiyasi yoki raqobatchi firmani mag‘lub etish yoki
qo‘shilish yoxud xorijiy kapital bilan hamkorlikda tashkilot yaratish yo‘li bilan amalga
oshiriladi.