51
korxonaning ishlab chiqarish dasturi va boshqa faoliyatlarini rejalashtirish tizimiga
ijobiy ta’sir ko’rsatadi. Bozor munosabati sharoitida barcha rejalashtirish tizimining
asosi-tijorat ishlarining bashorat qilishlarini tuzishdir. Bu yerda ustuvor (strategik)
rejalashtirish ko’rsatkichi muayyan turdagi maxsulot (ish, xizmat ko’rsatish)ni harid
qilish yoki bajarish xajmi. SHuning uchun korxona rahbarining muhim vazifasi-bozor
munosabatida qancha miqdorda transport yoki texnika xizmatlari bajara olishi
mumkinligini aniqlashdan iborat. Marketingning asosiy vazifalaridan biri
iste’molchilarning tarkibi, extiyoji, mo’ljali, xatto ijtimoiy xodisalar yoki siyosiy
jarayonlardagi o’zgarishlarga e’tibor berishdir. Bularning barchasi u yoki bu darajada
talablarga ta’sir ko’rsatishi mumkin, ba’zan Mutlaqo ko’tilmaganda hal kiluvchi omil
bo’lishi mumkin. Ikkinchi tomondan, bashorat muddat (davr)i qancha kiska bo’lsa
bashoratning natijasi shuncha aniq bo’ladi.
Dostları ilə paylaş: