m aydi. Tashkilotning yetu k lik davrida kelajakning aniqlik darajasi
eng yuqori bo ‘ladi. X uddi ana shu davrda aniq m aqsadli reja qo‘l
keladi.
Tashkilotning shakllanish davrida rahbar k o ‘proq yoMlanma
rejani qoMlashi lozim boMadi. Bu davrda boshqaruv m oslashuvchan-
ligini saqlab qolish kerak.
C hunki maqsadlar, resurslarni ta ’minlash
tizim i va iste’m olchilar yoki mijozlarni aniqlash tizim i hali toMiq
shakllanm agan boMadi. Bu davrda yoMlanma rejaning m oslashu-
vchanligi rahbarga reja va faoliyatga kerakli o ‘zgartirishlar kirit-
ish imkonini beradi. Yangi tashkilot rahbarlari k o ‘proq yoMlanma
rejaga tayanib ish tutishi tavsiya etiladi.
C hunki hayot siklining
noaniq davrida qaror qabul qilishda m oslashuvchanlik eng muhim
om il boMadi. Aynan yoMlanma reja rahbarga aniq maqsadli rejaga
nisbatan k o ‘proq m oslashuvchanlik taqdim etadi.
0 ‘sish davriga kelib esa maqsadlar va resurslar ta ’m inot tizimi
shakl-lanishining oxirgi bosqichiga yetishi
ham da m ijozlam ing
sadoqati ortishi bilan rejan ing aniqlik darajasi ortadi. H ayot siklining
inqiroz davridan b oshlab tashkilotning rejalashtirish faoliyati teskari
tus oladi. Tashkilot yetuklikdan inqirozga yuz tutgan sari reja aniqligi
kam ayib, yoMlanma shaklini oladi. Chunki bu davrda m aqsadlar
qayta k o ‘rilib chiqiladi, resurs ta ’minoti qayta shakllantiriladi xullas
tashkilot faoliyatiga shu n ga o ‘xshash katta o ‘zgartirishlar kiritiladi.
Rejaning uzunligi, y a ’ni uning
qamrab olgan vaqt oraligM
ham firma hayot sikli bilan chambarchas bogMiq. Qisqa muddatli
reja, tashkilot faoliyati m oslashuvchanligini saqlab qolishi sababli,
shakllanish va inqiroz davrida qoMlanilishi lozim .
Yetuklik esa
eng barqaror davr boM ganligi sababli uzoq m uddatli rejalar yuqori
natijalarga olib keladi.
Dostları ilə paylaş: