Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov

(ishga tushirish) boʻyicha  
PROGNOZ 
 
Koʻrsatkichlar nomi 
Oʻlchov birligi 
2019 yil uchun 
prognoz 
Arzon turar joylarni foydalanishga topshirish, 
jami 
ming kv. m. 
 
2 210,8 
shu jumladan: 
 
 
qishloq joylarida namunaviy loyihalar boʻyicha 
ming kv. m. 
 
765,5 
arzon koʻp xonadonli uy-joy 
 
ming kv. m. 
1 445,3 
oliy ta’lim muassasalarining ishga tushirish 
 
oʻquv oʻrinlari 
 
18 780 
oʻrinlar jami 
4 370 
Olimpiya zaxiralari ixtisoslashtirilgan 
maktab-internatlarning ob’yektlarini ishga 
tushirish 
oʻrinlar jami 
1 050 
bolalar musiqa va san’at maktablarini ishga 
tushirish 
объект 
12 
yotoq hajmi va ambulatoriya-poli klinika 
muassasalari 
yotoqlar soni 
8 498 
manzil. smenada 
11 048 
umumta’lim maktablarini ishga tushirish 
oʻquv oʻrinlari 
88 246 
maktabgacha ta’lim muassasalarini ishga 
tushirish 
oʻrinlar 
61 010 
Avtomobil yoʻllari 
км 
290,5 
Suv ta’minoti tarmoqlari 
км 
2 053,5 
 

---

 
  17 
 
2.3 Loyihalarni boshqarishni amalda  qoʻllash tendensiyalari 
 
 
Loyiha  boshqaruvi  amaliyotidagi  oʻzgarish  loyihalarni  boshqarish  usullari 
qoʻllaniladigan  boshqaruv  ob’yektlari  doirasini  kengaytirish  va  loyihalarning  oʻziga 
xos  xususiyatlari  va  ularni  amalga  oshirish  usullarini  hisobga  olgan  holda 
takomillashtirilgan yoki yangi usullar va vositalardan foydalanish bilan bogʻliqdir. 
 
Loyihani  boshqarish  usullari  nafaqat  yirik  kompleks  loyihalar,  qurilish  va 
muhandislik,  dizaynga  asoslangan  ishlab  chiqarish,  yuqori  raqobatbardosh,  yuqori 
texnologiyali  ishlab  chiqarish  kabi  an’anaviy  sohalarda,  balki  korxona  faoliyatini 
rivojlantirish,  ommaviy  bozorda  ijodiy  loyihalarni  boshqarish  uchun  deyarli  barcha 
sohalarda qoʻllaniladi. ommaviy axborot vositalari, siyosiy va ijtimoiy loyihalar. 
 
Loyihani  boshqarish  usullaridan  foydalanish  katta  kompaniyalarning 
imtiyozlaridan  voz  kechdi,  oʻrta  va  kichik  biznes  ham  ushbu  yondashuvlardan 
foydalanishga va mutaxassislarni tayyorlashga kirishdi. 
 
Davlat  hokimiyati  organlari  tomonidan  loyihalarni  boshqarishga  qiziqish 
ortmoqda.  Loyihaga  yoʻnaltirilgan  usullar  alohida  loyihalarni  boshqarishda  va 
maqsadli  dasturlar  darajasida  qoʻllaniladi.  Davlat  sektorida  amalga  oshirilayotgan 
loyihalar  va  dasturlar  bir  qator  xususiyatlarga  ega  boʻlib,  bu  an’anaviy  loyihalarni 
boshqarish usullarini takomillashtirish va moslashtirishni nazarda tutadi. 
 
Butun  dunyodagi  bir  qator  mamlakatlarda  hukumat  va  davlat  organlari 
loyihalarni  boshqarish  metodologiyasida  davlatning  samarali  rivojlanishini 
ta’minlashning  muhim  vositasi  va  milliy  loyiha  boshqaruvi  imkoniyatlarini 
shakllantirishini e’lon qilishdi. 
 
Amalda  namoyon  boʻladigan  muhim  tendensiya  loyiha  menejerining  rolini 
oʻzgartirishdir.  Buning  sababi  shundaki,  loyiha  boshqaruvi  ob’yekti  sifatida 
tushuntirish yanada murakkablashadi. 
 
Soʻnggi yillarda maqsadlarni belgilash yondashuvlari va loyiha muvaffaqiyati 
mezonlarini shakllantirish sezilarli darajada oʻzgardi. Agar 1990-yillarning oʻrtalarida 
loyihalarning  aksariyati  loyiha  doirasida  yaratilgan  mahsulot  (aktivlar,  tizim)  uchun 
talablar  sifatida  shakllantirilgan  boʻlsa  va  muvaffaqiyat  belgilarga  muvofiq,  "vaqt 

---

 
  18 
 
boʻyicha, budjet ichida, spetsifikatsiya asosida" shakllantirilgan boʻlsa, bugungi kunda 
tashkilotlar  strategik  biznes  maqsadlariga  erishish  va  loyihaning  barcha 
ishtirokchilarining  manfaatlarini  inobatga  olgan  holda,  loyiha  maqsadlari  va 
muvaffaqiyat belgilarini bogʻlashga intiladi.  
Natijada, loyihalarning miqyosi va vaqt chegaralari oʻzgarmaydi, balki loyiha 
menejerining  roli,  menejerning  vakolati  va  loyihani  amalga  oshirishni  tashkil  qilish 
uchun uning majburiyatlari va talablari ham oʻzgaradi. Misol uchun, loyiha maqsadlari 
va muvaffaqiyat belgilarini kompaniyaning biznes maqsadlariga erishish bilan bogʻliq 
koʻrsatkichlar  bilan  belgilash  loyiha  muddatini  aktivlar  operatsiyalari  bosqichiga 
oʻzgartiradi  va  loyihaga  ishtirokchilarni  nafaqat  aktivni  yaratish  bilan,  balki  uning 
faoliyatini ham oʻz ichiga oladi. 
 
Biroq,  kompaniyadagi  strategik  va  loyihalarni  boshqarishni  faqatgina 
individual loyihalar darajasidagi maqsadlarni muvofiqlashtirish orqali toʻliq hal qilish 
mumkin emas. Samarali loyihalarni boshqarish tizimini yaratish uchun dasturlarni va 
loyiha  portfellari  darajasini  boshqarish  kerak.  Ushbu  ehtiyoj  dasturlarni  va  loyiha 
portfellarini boshqarish uchun nazariya va vositalarning faol rivojlanishiga olib keldi. 
 
Loyihalarni amalga oshirishda yana bir muhim tendensiya tashqi muhitda va 
kompaniyalar  ichida  biznes  dinamikasini  va  noaniqlik  darajasini  oshirishdan  iborat. 
Bu  shuni  anglatadiki,  "ochiq"  loyihalar  juda  koʻp.  An’anaviy  loyihalardan  farqli 
oʻlaroq,  "ochiq"  ishni  boshlash  vaqtida  buyurtmachi  mumkin  emas  va  yakuniy 
mahsulotga  qoʻyiladigan  talablarni  va  vaqt  va  budjetdagi  cheklashlarni  aniq 
koʻrsatishga intilmaydi. 
 
"Ochiq"  loyihaning  asosiy  ishtirokchilari  loyiha  amalga  oshirilganda  ushbu 
talablar  qayta  koʻrib  chiqiladi  va  loyihani  amalga  oshirish  rejalariga  tegishli 
oʻzgarishlar  kiritiladi.  "Ochiq"  loyihalarni  boshqarish  menejerni  yanada  kengroq  va 
yanada  moslashuvchan  vositalar  va  boshqaruv  usullarini  qoʻllashni  talab  qiladi 
(masalan,  noaniqlik,  qarama-qarshilikda  qaror  qabul  qilish,  qaror  qabul  qilish, 
oʻzgarishlarni  boshqarish,  xavf-xatarlar,  kommunikatsiyalar,  moliyaviy  va  iqtisodiy 
modellashtirish). 

---

 
  19 
 
 
Loyihani 
boshqarish 
sohasidagi 
tadqiqotlarni 
rivojlantirishning 
asosiy 
tendensiyalari amaliy biznes ehtiyojlari bilan bogʻliq boʻlib quyidagilarni oʻz ichiga oladi: 
 
• metodologiya va loyihalarni boshqarish vositalarining  ixtisoslashganligi; 
 
•  biznesni  boshqarish  jarayonlarini  umuman  loyiha  boshqaruviga  yanada 
yaqinroq bogʻlash. 
 
Loyihani  boshqarish  metodologiyasi  va  asbob-uskunalari  sohasidagi 
ixtisoslashuvi  sezilarli  darajada  rivojlanmoqda.  Global  loyiha  boshqaruvi  boʻyicha 
mutaxassis Rassell Archibald (Rassel Archibald), Lynn Krafford(Lynne Crawford) va 
boshqalar  loyihalarni  boshqarishning  yagona  tasnifini  va  loyihalarni  boshqarish 
yondashuvlarini asoslaydigan hujjatlarni chop etdi [Crawford, 2014]. 
 
Amerika Qoʻshma Shtatlardagi loyihani boshqarish Instituti (PMI) tomonidan 
olib  borilgan  tadqiqotlar  doirasida,  davlat  sektorida  [PMBOK,  2015],  qurilish, 
mudofaa  va  avtomobilsozlik  sohasida  loyihalarni  boshqarish  boʻyicha  maxsus 
standartlar ishlab chiqildi va e’lon qilindi. 
 
Loyiha  boshqaruvini  biznes  boshqaruv  usullari  va  vositalarining  yagona 
tizimiga integratsiyalashuvi ishlab chiqish dasturlari va loyihaviy portfellari darajasida 
boshqaruv  standartlarini  ishlab  chiqish  va  rivojlantirish,  shuningdek,  loyihani 
boshqarish sohasida kompaniyaning yetukligini baholash uchun kompleks modellarni 
ishlab chiqishda aks etadi. 
 
Loyihani  boshqarishning  nazariy  asoslari  va  rivojlanishining  asosiy 
yoʻnalishlari uchta sohaga taalluqli boʻlishi mumkin [Shenhar, 2004]: 
 
• Loyiha boshqaruvi va strategik boshqaruv integratsiyasi. 
 
•  Shaxsiy  loyihalar darajasida  an’anaviy  usullarni  va  boshqaruv  vositalarini 
ishlab chiqish. 
 
• Jamoa va asosiy loyiha ishtirokchilarining samaradorligini oshirish. 
 
Kompaniyadagi 
loyihalarni 
boshqarish 
va 
strategik 
menejmentni 
integratsiyasi  bilan  bogʻliq  ishlarda  loyihalar  kompaniyaning  strategik  maqsadlariga 
erishishda  asosiy  vosita  hisoblanadi  va  loyiha  menejerining  mas’uliyati  va  vakolati 
biznes  maqsadlariga  erishish  bilan  bogʻliq.  Ushbu  tadqiqotlar  strategiya,  loyiha 
portfeli  va  individual  loyihalar  darajasida  shakllantirilgan  muvaffaqiyatlar  uchun 

---

 
  20 
 
maqsadlar  va  mezonlarni  muvofiqlashtirish  masalalariga  qaratilgan.  Shu  asosda 
tashkilotning  tuzilishiga  boʻlgan  talablar,  ishtirokchilarning  roli  (shu  jumladan, 
kompaniyaning yuqori menejmenti) va maqsadlarni belgilashning barcha darajalarida 
boshqarish jarayoni aniqlanadi. 
 
Korporatsiya  darajasida  loyihani  boshqarish  bilan  bogʻliq  tadqiqot  va 
rivojlantirish  yoʻnalishlari  (project  governance)  faol  rivojlanmoqda.  U  tashkiliy 
tuzilmani  tashkil  etish,  loyihalarni  boshqarish,  loyihalar  va  loyiha  portfellarini 
boshqarish uchun qabul qilingan proseduralar va qoidalarni, loyihani amalga oshirish 
uchun  ma’muriy  va  tashkiliy  yordamni  va  yuqori  darajali  boshqaruv  darajasida 
loyihalar boʻyicha qarorlarni qabul qilishni oʻz ichiga oladi.  
Shaxsiy  loyihalarda metodlar va  boshqaruv vositalarini  ishlab  chiqishda olib 
borilgan  tadqiqotlar,  noaniqlik  va  loyiha  tavakkalchiligi  ortib  borayotgan  bir  paytda 
loyihani  rejalashtirishda  individual  ishlarning  parametrlarini  baholashning  aniqligini 
oshirish orqali boshqaruv jarayonlarining samaradorligini oshirishga qaratilgan.  
Soʻnggi  yillarda  keng ommalashgan loyihani amalga  oshirishni rejalashtirish 
va  nazorat  qilishning  yangi  yondashuviga  misol  tariqasida,  ishlab  chiquvchilar 
maqsadlari  va  rejalashtirishni  (ishtirokchilarning  tashkiliy  xatti-harakatlaridan 
xavf-xatarni  qayta  taqsimlashga)  murakkab  omillarni  hisobga  olishga  urinadigan 
muhim zanjirlar usuli (Critical Chain Project Management) hisoblanadi. 
 
Jamoa  va  asosiy  loyiha  ishtirokchilarining  samaradorligini  oshirishga 
yoʻnaltirilgan  oʻquv  mashgʻulotlarida  ishtirokchilar  oʻzaro  faoliyat  funksional, 
taqsimlangan guruhlarda motivatsiya va  oʻzaro aloqalar masalalariga alohida e’tibor 
qaratmoqdalar.  Ushbu  tadqiqotlar  doirasida  loyiha  menejerlarining  yetakchilik, 
oʻqitish, motivatsiya va martaba oʻsishining masalalari ham koʻrib chiqiladi.