Belə bir amil də əhəmiyyətlidir ki, ayrı-ayrı planlaşdırılıma
səviyyələri baxımmdan mükəmməl işlənib hazırlanmış hər bir strategiya
quruluşu zamanı bəzən müxtəlif səviyyəli strategiyaların şaquli
inteqrasiyası və onlarm qarşılıqlı əlaqələri lazımınca işlənib haznlanmır.
Nəzarət olunmalıdır ki, daha yüksək səviyyəli strategiya aşağı
səviyyəli strategiyanm (yaxud strategiyalar sırasmm) məqsədinə
çevrilsin. Məsələn: korporativ məqsəd - üç ildən sonra mənfəətin İkiqat
artmasma nail olmaqdan ibarətdir; korporativ məqsədi həyata keçirən
strategiya brendi inkişaf etdirməli (1), tədarükçü (malgöndərən) və
distribütor şəbəkəsi ilə işləməli (2), kampaniyanm fəaliyyət göstərdiyi
coğrafi arealı (yayılma sahəsini) genişləndirilməli (3), yeni uğurlu
məhsullardan ötrü bazara operativ çıxış (yol) açmalıdır.
Beləliklə, marketinq məqsədinin (1) həllindən ötrü bir sıra
tədbirlərdən ibarət marketinq strategiyası qurulmalıdır ki, bunlar da
brendin loyal istifadəçilərinin saymm artmasma xidmət etməlidir. Bu da
öz növbəsində marketinq kommunikasiyalarmın məqsədlərindən birinə
çevrilir, onun da həllindən ötrü kommunikasiya (rabitə, əlaqə)
strategiyası, reklam kommunikasiyası işlənib hazırlanır, satış
stimullaşdırılır, ictimai rəy və sair formalaşdırılır. Özü də bu, ən kütləvi
və operativ reklam əlaqələri strategiyasmdan ötrü, məsələn, məhsulun
markasma dair biliklərin və (yaxud) onun müəyyən səviyyədə brendə
(məhsula) dair müəyyən münasibətinin formalaşmasmda məqsədə
çevrilə bilər. Həmin məqsəd reklam strategiyasmm həyata keçirilməsi
yolu ilə əldə oluna bilər ki, buna da müxtəlif tərkib hissələri daxil olur,
(məsələn, yaradıcı, media).
Belə ki, reklam kommunikasiyas! (əlaqəsi) marketinq
kommunikasiyasınm tərkib hissəsidir və bu da ümumi marketinq
strategiyasmdan aynhqda mövcud ola bilməz, marketinq strategiyası isə
öz növbəsində təşkilatın məqsəd və tapşırıqlar ma tabe olan korporativ
strategiya ilə bağlıdır.
Məhsulun (xidmətlərin) bazara çıxarılması zamanı kampaniya
marketinq kompleksinin bütün
vasitələrindən
95