• həmin mal (məhsul) kateqoriyasınm aimması barədə
qərar harada qəbul olunur -evdə, yaxud satış
məntəqəsində
• mallar (məhsullar) barədə məlumat mənbələri, həmin
mallar barədə cari məlumat və bilik səviyyəsi
• bazarlığı (satış almanı) kim yerinə yetirir-kişilər,
qadmlar,
uşaqlar
• qərarın qəbul eidlməsinə kim təsir göstərir
• malm müəyyən növünün alınması zamanı hansı
qərarlar (fərdi, yaxud qrup qərarları) qəbul olunur
• alman malm (məhsulun) istifadə
müddəti
2
Aşağıdakı kriteriyalardan (meyarlardan) istifadə etməklə
bazarı “alıcılar nə istəyir” və “onlar necə alır” prinsipləri üzrə
seqmentləşdirmək, yaxud homogen qruplara aynmaq olarmı:
• yaş
• ailə vəziyyəti, ailə həyatı dövrəsinin
mərhələləri
• müxtəlif alıcılar tərəfindən aimma prosesinin səciyyəvi
(xarakter) xüsusiyyətləri
• malm (məhsulun) istifadə məqsədləri
B.Tələbatın səviyyəsi
Hazırkı anda bazarın tutumu və gələcəklə bağlı proqnoz
S.
Rəqabətin təbiəti
Rəqabətin hazırkı və gələcək strukturu:
• rəqiblərin nisbi miqdarı
• bazarm onlar tərəfindən tutulan sahəsi və bazarda
onların payı
• maliyyə, marketinq, istehsal ehtiyatları
D. Xarici (zahiri) situasiyanın xarakteristikası
Cari sosial, siyasi, iqtisadi, texnoloji tendensiyalar
(PEST-təhlil)
E. Malların ömür dövrəsinin mərhələləri
F.
SWOT-təhlil
98
Kampaniyanın strateji mövqeyi rəqiblərin qiymətləri ilə
müqayisədə qiymətlərin ardıcıl surətdə azaldılması yolu ilə satış
həcminin artımı sayəsində ən aşağı qiymət səviyyəsinin əldə olunmasına
yönəldilə, yaxud yüksək keyfiyyətli və etibarlı mallarm təqdim
edilməsinə səmtlənə bilər.
Bir çox hallarda situasiya (situativ) təhlili bütün kampaniyaya
nisbətdə məhsullarm yalnız konkret xəttinə qarşı münasibət üzrə aparılır,
bunun nəticələrindən bir çox məsələlərin həlli zamanı istifadə olunur;
məhsulun tarixi, onun yaydması, qiyməti, qablaşdırılması, habelə
istehlakçı və rəqiblərin təhlili nəzərə almır. Eyni zamanda situativ təhlilin
bir çox tərkib hissələri də mövcuddur; bunlardan iki ən aparıcısı
istehlakçı tələbatmın təbiəti və sturkturu ilə və rəqabətin təbiəti ilə
bağlıdır.
Reklamm planlaşdurilmasına və qərarlarm qəbul olunmasına
ümumiyyətlə rəqabət və reklamverənin üzləşdiyi rəqabət situasiyası
(vəziyyəti, şəraiti) əhəmiyyətli təsir göstərir. Situativ təhlilə məhsulun
bazardakı paymm, onun mövcud qiymətli keyfiyyətlərinin (əgər həmin
markalı məhsul özünə bazarda yer tutmuşsa), rəqib məhsullarmm
qiymətli keyfiyyətlərinin, onların inkişaf tendensiyalarmm və həmin
tendensiyalarm səbəblərinin təhlili də daxil olmalıdır.
Rəqiblərin təhlilinin nəticələrindən istifadə olunması marketinq və
reklamdan ötrü yeni imkanlar açır. Reklamın planlaşdırılması və
qərarlarm qəbul olunması - ümumi marketinq planmm tərkib hissələridir
ki, buraya da bütün korporasiyanm, yaxud onun ayrıca bölməsinin, ya da
məhsul xəttinin fəaliyyətinm planlaşdırılması, təminatı və ona nəzarət
olunması, habelə ona nail olmağm (strategiya və taktikasmm)
məqsədlərinin formalaşdırılması və strategiya və taktikasmm hərtərəfli
müəyyən edilməsi daxildir.
Marketinq
məqsədlərinə
bazarm
seqmentlərmin
müəyyənləşdirilməsi və təşkilat tərəfindən onlara xidmət göstərilməsi
üsulları daxil edilməlidir. Məhsulun (mallarm) markası ilə bağlı
problemlərə, yaxud imkanlara nisbətdə marketinq kompleksinin müxtəlif
elementlərinin səmərəliliyi onlarm marketinq
büdcəsinin
99
hansı hissəsindən istifadə edəcəyini müəyyənləşdirir. Lakin reklam
büdcəsinin qiymətləndirilməsi zamanı bunu yadda saxlamaq vacibdir ki,
reklama sərf edilən pul vəsaitləri malm bölüşdürülməsinə (distribütinqə),
onun keyfiyyətinin yüksəldilməsinə, yaxud qiymətlərinin azaldılmasma
edilən xərclərdən də artıq böyük səmərə verməlidir.
Dostları ilə paylaş: