Plan: Təchizat Zəncirinin Idarə Edilməsinin Iqtisadi Mahiyyəti

TƏCHİZAT ZƏNCİRİ PROSESİNİN NÖVLƏRİ
Təchizat zənciri müxtəlif mərhələlər daxilində və arasında baş verən və müştərinin məhsula olan ehtiyacını ödəmək üçün birləşən proseslər və axınlar ardıcıllığıdır. Təchizat zəncirində həyata keçirilən proseslərə iki yanaşma yolu var.
1. Sikl (dövr) baxışı: Təchizat zəncirindəki proseslər hər biri təchizat zəncirinin iki ardıcıl mərhələsi arasındakı interfeysdə yerinə yetirilən bir sıra dövrlərə bölünür.
2. Təkan/çəkmə baxışı: Təchizat zəncirindəki proseslər müştəri sifarişinə cavab olaraq və ya müştəri sifarişlərinin gözlənilməsi ilə yerinə yetirilməsindən asılı olaraq iki kateqoriyaya bölünür. Çəkmə prosesləri müştəri sifarişi ilə başlanır, təkan prosesləri isə müştəri sifarişlərini gözləyərək başlanır və həyata keçirilir.
Təchizat Zənciri Proseslərinin sikl baxışı
Şəkil 1-2-də göstərildiyi kimi təchizat zəncirinin beş mərhələsini nəzərə alaraq, bütün təchizat zənciri prosesləri Şəkil 1-3-də göstərildiyi kimi aşağıdakı dörd proses dövrünə bölünə bilər:
• Müştəri sifariş dövrü
• Artırma dövrü
• İstehsal dövrü
• Satınalma dövrü
Hər bir dövr təchizat zəncirinin iki ardıcıl mərhələsi arasındakı interfeysdə baş verir. Hər təchizat zəncirində dörd dövrənin hamısı aydın şəkildə ayrılmayacaq. Məsələn, pərakəndə satıcının hazır məhsul ehtiyatlarını saxladığı və distribyutorla doldurma sifarişləri verdiyi ərzaq təchizat zəncirində, çox güman ki, dörd dövrənin hamısı ayrılacaq. Dell, əksinə, birbaşa müştərilərə satarkən pərakəndə satıcı və distribyutordan yan keçir.
ŞƏKİL 1-3 Təchizat Zənciri Proses Dövrləri

Sifarişçi

Pərakəndə satıcı

Distribyutor

İstehsalçı


ŞƏKİL 1-4 Hər Təchizat Zənciri Proses Dövründə Alt Proseslər

Hər bir dövr Şəkil 1-4-də göstərildiyi kimi altı alt prosesdən ibarətdir. Hər dövr tədarükçünün məhsulu müştərilərə satması ilə başlayır. Alıcı daha sonra təchizatçı tərəfindən alınan sifariş verir. Təchizatçı alıcının aldığı sifarişi təmin edir. Alıcı məhsulun bir hissəsini və ya digər təkrar emal edilmiş materialı təchizatçıya və ya üçüncü tərəfə qaytara bilər. Bundan sonra fəaliyyətlər dövrü yenidən başlayır. Sözügedən əməliyyatdan asılı olaraq, Şəkil 1-4-də göstərilən alt proseslər müvafiq dövrəyə tətbiq oluna bilər. Müştərilər Amazon-da onlayn alış-veriş etdikdə, onlar müştəri sifariş dövrünün bir hissəsi olurlar - müştəri alıcı kimi, Amazon isə təchizatçı kimi. Bunun əksinə olaraq, Amazon inventarını artırmaq üçün distribyutordan kitab sifariş etdikdə, bu, alıcı kimi Amazon və təchizatçı kimi distribyutor olmaqla, doldurma dövrünün bir hissəsidir.

Hər bir dövr ərzində alıcının məqsədi məhsulun mövcudluğunu təmin etmək və sifariş zamanı miqyasda qənaətə nail olmaqdır. Təchizatçı müştəri sifarişlərini proqnozlaşdırmağa və sifarişin qəbulu xərclərini azaltmağa çalışır. Təchizatçı daha sonra sifarişi vaxtında doldurmaq və sifarişin yerinə yetirilməsi prosesinin səmərəliliyini və dəqiqliyini artırmaq üçün çalışır. Alıcı daha sonra qəbul prosesinin dəyərini azaltmağa çalışır. Xərcləri azaltmaq və ekoloji məqsədlərə nail olmaq üçün tərs axınlar idarə olunur.
Hər bir dövrənin eyni əsas alt proseslərə malik olmasına baxmayaraq, dövrlər arasında bir neçə mühüm fərq var. Müştəri sifarişi dövründə tələb təchizat zəncirindən kənardır və beləliklə qeyri-müəyyəndir. Bütün digər dövrlərdə sifarişin yerləşdirilməsi qeyri-müəyyəndir, lakin xüsusi təchizat zəncirinin mərhələsinin izlədiyi siyasətlər əsasında proqnozlaşdırıla bilər. Məsələn, satınalma dövründə, avtomobil istehsalçısına təkər təchizatçısı istehsalçıda istehsal cədvəli məlum olduqdan sonra təkər tələbini dəqiq proqnozlaşdıra bilər. Dövrlər üzrə ikinci fərq sifarişin miqyasına aiddir. Müştəri bir avtomobil alırsa, diler istehsalçıdan eyni anda bir neçə avtomobil sifariş edir və istehsalçı da öz növbəsində təchizatçıdan daha böyük miqdarda təkər sifariş edir. Müştəridən təchizatçıya keçdikcə fərdi sifarişlərin sayı azalır və hər bir sifarişin ölçüsü artır. Beləliklə, təchizat zənciri mərhələlərində məlumat və əməliyyat siyasətlərinin paylaşılması son müştəridən irəlilədikcə daha vacib olur.
Təchizat zəncirinin dövr baxışı əməliyyat qərarlarını nəzərdən keçirərkən faydalıdır, çünki o, təchizat zəncirinin hər bir üzvünün rollarını aydın şəkildə müəyyən edir. Dövr baxışında təchizat zəncirinin ətraflı prosesi təsviri təchizat zəncirinin quruluşçunu bu prosesləri dəstəkləmək üçün tələb olunan infrastrukturu nəzərdən keçirməyə məcbur edir. Dövr baxışı, məsələn, təchizat zənciri əməliyyatlarını dəstəkləmək üçün məlumat sistemlərini qurarkən faydalıdır.