R. I. Nurimbetov, S. I. Ahmedov

operatsiyalarni 
amalga 
oshirish 
san’ati, tafakkur jarayoni, insonning professional xulq-atvori 
asosida namoyon bo'ladi. Professional tushunchalar bilan 
operatsiyalarni amalga oshirish ko'nikmalari ular orasida 
aloqa va bog'liqliklami topish qanchalik yuqori bo'lsa, har 
qanday faoliyat sohasida muvaffaqiyatga erishish imkoniyati 
shunchalik yuqori bo'ladi.
Menejmentning asosiy kategoriyalari va qonunlaming o'zaro 
aloqalari 3.2-rasmda keltirilgan.
«Boshqaruv qarori» kategoriyasini anglash jarayoni qarorlarni 
ishlab chiqish tugaganidan keyingina javob berish zarur bo'lgan 
savollami qayd etish bilan tugallanadi. Ushbu ll ta savolni keltirib 
o'tamiz: bu ishni nima uchun qilish kerak, aynan nima qilish kerak, 
qanday, kimga, qanday xarajatlar bilan, qancha miqdorda, qanday 
muddatlarda va qaerda, kimga va qachon yetkazish, qanday narxda; 
bu investorga va jamiyatga umuman nima beradi?
42

---

3.2-rasm. Menejment asosiy qonunlari va kategoriyalarining o‘zaro aloqalari
Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishning navbatdagi jihati—qaror 
sifatiga bo'lgan talabni qayd etishdir. Boshqaruv qarorlarini qabul 
qilish muqobil variantlar asosida o'zaro taqqoslangan holda quyidagi 
omillarni e ’tiborga olish bilan amalga oshirilishi lozim:
1) vaqt (loyihani yoki investitsiyani amalga oshirish);
2) obyektning sifati;
3) ishlab chiqarish obyektining ko'lami (hajmi);
4) ishlab chiqarishda obyektning o'zlashtirilganligi;
5) boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun axborotlami olish 
usuli;
6) obyektdan foydalanish (ekspluatatsiya qilish) sharti;
7) inflyatsiya;