Qaromi qabul qilish shakli yakkaboshchilik bilanmi yoki jamoaviy tarzda qabul qilinganligi bilan ham katta ahamiyatga molik. Bunda jamoaviy va yakkaboshchilik tarzida umumiy xulosalar ishlab chiqiladi. Rahbariyat bunday xulosaga kelgach, tashkiliy shakllami: uni tayyorlashda kim ishtirok etishi, qanday materiallar kerakligi, tayyorlash muddatlari qachonligini belgilaydi. R A H B A R N I N G Q A R O R Q A B U L Q I L I S H M O D E L I
Muammolami ijobiy hal qilish qobiliyatidan mahmm b oigan rahbar, eng yaxshisi rahbarlik qilayotgan tashkilotning evolutsion rivojlanishini yaxshi nazoratini amalga oshirishi mumkin, ammo uni ilg'orlar darajasiga chiqarishga qobiliyatli emas. Ijodiy fikrlovchi rahbar, vaziyatning xo'jayini b o ia d i va optimal qarorlar qabul qiladi. Muammolar b o ‘yicha rahbarning qaror qabul qilish modeli quyidagicha boiadi: 1. Qaroming ilmiy asoslanganligi. Qarorlarni muayyan ishlab chiqarish sharoitini tahlil qilishdan kelib chiqib, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa hozirgi zamon fan yutuqlari asosida qabul qilinishi kerak. 2. Qarorlaming birligi. Odatda asosiy masalalami hal qilish bilan birga kichik masalalami ham yechishga to ‘g ‘ri keladi. 3. Qarorlarni adolatliligi — haqqoniyligi. Qarorlar faqat rahbarlarga berilgan huquq darajasidagina qabul qilinishi mumkin. 4. Qaroming to ‘g ‘ri y o ‘naltirilganligi. Har qaysi qaror o ‘z ijrochilariga tushunarli va kimga moijallanganligi aniq b o iish i kerak. 5. Qarorlaming qisqaligi. Axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa aniq qarorlar qabul qilinadi. 6. Qarorlaming vaqt b o ‘yicha aniqligi. Rahbar o ‘z q o ii ostidagilarga topshiriqlaming bajarish muddatini aniq ko'rsatmasdan berishi mumkin emas.
