R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

o ‘ziga xos faoliyatidir. Bu o ‘rinda rahbar o ‘z ishini emas, boshqa odamlar
mehnatini tashkil etayotganligini hisobga olishi kerak. Tashkiliy boshqarish
qarorlari buyruq tarzida yoki farmoyish bilan rasmiylashtirilgandan so‘ng qonun
tusiga kiradi.
M enejeming bosh vazifasi bunday qaromi sozlash va nazorat qilishning
bajarilishini ta’minlashdan iboratdir.
Shunday qilib, qarorlar bajarilishini ta’minlashni nazoratsiz tasawur qilib
boim aydi.
Qarorlar bajarilishini nazorat qilish boshqarish siklining eng so‘nggi qismidir.
U qayta aloqalar shaklida b o iib uning vositasida tashkilot maqsadiga erishish
uchun qarorlarni bajarilishi haqida axborot olishi mumkin.
Nazoratning bosh vazifasi qarorlarni realizatsiyasining berilgan dasturlardan
mumkin b o ig a n chetlashishni o ‘z vaqtida sezish va uni bartaraf etish uchun
choralar belgilashdir.
Nazoratning quyidagi funksiyalari mavjud:
— diagnostik funksiya;
— qayta aloqalar funksiyasi;
— nazoratni m oijalli funksiyasi;
— rag‘batlantimvchi funksiya;
— sozlovchi funksiya;
— pedagogik funksiya.
Shunday qilib nazorat obyektiv zamratdir, chunki eng optimal rejalar ham
o ‘z ijrochilariga yetib bormasa, ulami bajarish haqida obyektiv va doimiy nazorat
b oim asa ular amalga oshmay qolishi mumkin.
82

---

I Q T I S O D I Y Z I Y O N K O ‘R M A S L I K T A H L I L L A R I
Rahbarning tahlili ko‘pincha global xarakterga ega b oiib , texnologiya, xo‘jalik
hisobi, o ‘zini-o‘zi mablag1 bilan ta’minlash va ijtimoiy jarayonlami to‘liq kompleks
holda o ‘zaro aloqadorligi va bir-birini taqozo etishini qamrab olish va tushunish
zaruriyatini ifodalaydi.