12.2.Taktik va strategik rejalarni ishlab chiqish jarayonlarini tashkil qilish
Strategik rejalar asosiy 2 turga ajratiladi:
– hujumkor;
12.1-chizma. Hujumkor strategiya.
Korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha izohlash mumkin.
12.3-rasm. Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari.
1–bosqichda korxonaning tashqi va ichki tizimi bo ‘yicha tadqiqotlar o ‘tkazish:
– ichki muhitning bosh tarkibiy qismlari, uni ahamiyatliligi aniqlanadi va ular bo ‘yicha ma’lumotlar yig ‘iladi;
– korxonaning real hayoti baholanadi;
– muhitning kelgusi holati bashorat qilinadi.
2 – bosqichda korxona o ‘z faoliyatining istalgan yo ‘nalishi va harakatlarini belgilaydi, ya’ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi.
3 – bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya’ni korxonaning istalgan ko ‘rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o ‘rganish bo ‘yicha tadqiqot natijalari va ularning istalgan ko ‘rsatkichlari ta’siri tahlil etish.
4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi.
5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi.
6 – bosqichda o ‘rta muddatli rejalar tayyorlanadi.
7 – bosqichda o ‘rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab chiqiladi.
Biznes g ‘oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo ‘lib, tashqi stimullar va ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan belgilanadi.
Missiya – xo ‘jalik subektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, jamiyatdagi o ‘rnining qisqacha tavsifi.
– G. Ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz.
– Soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish.
Maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko ‘zda tutilgan holatidir.
Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq yo ‘nalishini aks ettiradi.
12.1 – jadval.
Korxona missiyasi va maqsadi o ‘rtasidagi farqlar.
Dostları ilə paylaş: |
