Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

3.1. Kompaniya bilan tanishish. 
Xodimlar tashkilot tomonidan 
ma'qullangan qadriyatlarni va munosabatlarni o‘zlashtirishi, unga sodiqlik 
tuyg'usini his qilishi yoki o‘zlarida salbiy tuyg'u his qilishi ushbu jarayon 

---

170 
natijalariga bog’liq. Ushbu bosqich xodimga tashkilot haqida va unda 
ishlash orqali erishishi mumkin bo‘lgan istiqbollar haqida asosiy 
ma'lumotlarni taqdim etishni o‘z ichiga oladi. Xodimga tashkilot tarixi, 
uning istiqbollari, siyosati va qoidalari to‘g'risida ma'lumot beriladi. Bunga, 
shuningdek, tashkiliy tuzilma, ish tartibi, bo‘limlar va filiallarning soni va 
ularning joylashgan joyi va boshqalar to‘g'risida ma'lumotlar kiradi. Xodim 
tashkilotning kadrlar siyosati bilan tanishtiriladi: ishga qabul qilish 
tamoyillari, intizomiy talablar, belgilangan tartiblar, xodimlarga beriladigan 
imtiyozlar, lavozimga ko‘tarilish imkoniyatlari va boshqalar. Ushbu 
bosqichda xodim tushlik, motivatsiya, ta'til, qaerga va qanday holatda 
murojaat qilish kerakligi haqida ma'lumot oladi - ya'ni hozirgi paytda u 
uchun juda muhim bo‘lgan kundalik ma'lumotlar. Ko‘pincha bu ma'lumotlar 
korporativ risolalarda mavjud. Shuningdek, ma'ruzalar, o‘quv sayohatlari va 
videofilmlar namoyish etiladi. Yangi xodimlarni ushbu ma'lumotlar bilan 
kadrlar menejeri yoki to‘g'ridan-to‘g'ri rahbar tanishtirishi mumkin.
3.2. Bo‘lim bilan tanishish. 
Jamoaviy ishlashga bo‘lgan munosabatni 
shakllantirish va kompaniyaga sodiqlik ushbu jarayonning muvaffaqiyatli 
yakunlanishiga bog'liq bo‘ladi. Xodim bo‘limning xodimlari va rahbarlari 
bilan, u bajarilishi kerak bo‘lgan ishning mohiyati bo‘yicha u muloqotda 
bo‘lishi kerak bo‘lgan odamlar bilan, shuningdek, kompaniyaning ishlash 
va hayot jarayonida o‘zaro yaqin aloqada bo‘lishi kerak bo‘lgan barcha 
bo‘lim va bo‘limlar bilan tanishtiriladi. Bundan tashqari, xodim bo‘limning 
ichki qoidalari bilan tanishadi. Aynan shu bosqichda unga ustoz 
tanishtiriladi. Xodimlar rivojlanishining muayyan bosqichlarida ustozlar 
o‘zgarishi mumkin. Bo‘lim bilan tanishish bosqichida uning ustozi yoki 
guruh menejeri yoki undan tajribali xodim bo‘lishi mumkin, bu tashkilot 
ishining o‘ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Bo‘lim boshlig'i ushbu bosqich 
uchun mas'ul bo‘lsa va xodimga kamida besh daqiqa vaqt ajratsa yaxshi 
bo‘ladi - bu tashkiliy sadoqatni shakllantirish uchun juda muhimdir. 
Ko‘pincha moslashish davrida xodimga ikki kishi hamrohlik qiladi: 
to‘g'ridan-to‘g'ri rahbar va o‘qituvchi, ya'ni ustoz. Ba'zan ustoz ishni amaliy 
o‘zlashtirish bosqichiga qo‘shiladi (ayniqsa savdo bo‘limlari uchun). 
Kompaniya mijozlariga birinchi tashriflarida yangi xodim ustozi bilan birga 
boradi.