Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

tashqi autpleysment 
- kompaniya 
rekruting agentligidan ishdan 
bo'shatilayotgan xodimlarining 
bandligini ta’minlashga buyurtma beradi
ichki autpleysment
– personalning 
vositachilarsiz bandligini ta’minlashlar 
kabi turlarga ajratiladi

---

44 
3-bosqich - nomzodni bozorda faol ravishda ilgari surish (rezyumeni 
to‘g'ridan-to‘g'ri ish beruvchilarga va etakchi rekrutment agentliklariga 
yuborish, nomzodning rezyumusini "faol ro‘yxat" ga kiritish; tizimli 
ravishda ma'lumot to‘plash asosida nomzodlarning korxonalar va 
ma'lumotlar bazalariga kirishini tashkil etish). Ta'kidlash joizki, 
buyurtmachi kompaniya raqobatdosh kompaniyalarni ishdan bo‘shatilgan 
xodimlar uchun potentsial ish beruvchilar ro‘yxatidan o‘chirish to‘g'risida 
provayder bilan kelishishi mumkin. 
4-bosqich - nomzodni psixologik jihatdan qo‘llab-quvvatlash (stressni 
engish, o‘ziga bo‘lgan ishonchni oshirish bo‘yicha mashg'ulotlar). Bundan 
tashqari, autpleysment xizmatlari ishdan bo‘shatilgan xodimlarni qayta 
tayyorlash va malaka oshirishga yuborishni o‘z ichiga olishi mumkin. 
Autpleysmentning narxi uning turiga, xizmatlar paketiga bog'liq va 
ishdan bo‘shatilganlarning lavozimiga mutanosib ravishda hisoblab 
chiqiladi va yillik daromadning 10-20 foizini tashkil qilishi mumkin. 
Hozirgi vaqtda bitta xodim autpleysmenti o‘rtacha bozor narxi 7000 - 20 
000 rubl. 
Shuni ta'kidlash kerakki, autpleysment kafolatli muddati 1 yildan 
oshmaydi (o‘rtacha 3-4 oy). Ushbu davrda ishdan bo‘shatilgan xodim ish 
qidirishga o‘rganib qoladi, o‘zini ishonchli tuta boshlaydi, bozor narxini 
munosib baholaydi. 
G'arbda autpleysment 1940-yillarda paydo bo‘lgan va 70-80-yillarda 
bu ishsizlik inqirozini engib o‘tish zarurati bilan bog'liq ravishda sanoat 
korporatsiyalarining diqqat markazida bo‘lgan. Hozirgi vaqtda ushbu 
xizmatdan AQShning 80% gacha, Yaponiyaning 30% gacha, Evropaning 
15-20% gacha kompaniyalari foydalanishadi. Ko‘pincha, ish beruvchilar 
autpleysmentni mehnat shartnomasiga yozib qo‘yishadi. 
Rossiyada autpleysment 1998 yilgi iqtisodiy inqirozdan keyin paydo 
bo‘ldi, ammo hali ham keng tarqala olmadi. G'arb kompaniyalaridan farqli 
o‘laroq, mahalliy kompaniyalar xodimlarning qisqarishni biznes 
samaradorligini oshirish imkoniyati deb bilishadi. Mamlakatda har qanday 
kompaniya ham, ayniqsa ommaviy ishchilarni qisqartirishda yuz foiz 
bandlikni moliyalashtirishga tayyor emas va aynan shunaqa daraja 
autpleysmentdan maksimal foyda olishga imkon beradi.