Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t
Turli bo‘lim va bo‘linmalarda kadrlarga ehtiyojni aniqlash va ish
Yüklə 4,36 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Bo‘sh ish joyi ekspertizasi
|
3.2. Turli bo‘lim va bo‘linmalarda kadrlarga ehtiyojni aniqlash va ish
joylari (lavozimlar) tahlili Bo‘sh ish joyini ekspertizasi birinchi va, ehtimol, rekruting jarayonining asosiy bosqichidir. Aynan shu bosqichda bo‘sh ish o‘rinlariga nomzodlarni saralash va tanlashning butun tizimining parametrlari aniqlanadi, rejalashtirish amalga oshiriladi. 54 Bo‘sh ish joyi ekspertizasi - bu bo‘sh ish joyini baholash tartibi, unda mutaxassisning ish joyidagi faoliyati tahlili, qidiruv parametrlari va nomzodlarni tanlash mezonlari aniqlanadi. Ammo, bo‘sh ish joyini ekspertiza qilishdan oldin, rekruter: birinchidan, kompaniyaning maqsadlari va uni rivojlanishining strategik yo‘nalishlarini aniqlashi; ikkinchidan, kompaniyaning tanlanadigan xodim ishlaydigan faolioyati yo‘nalishlarini aniqlashi; uchinchidan, kompaniyaga tanlanayotgan xodimning haqiqatdan zarurligini va samaradorligini baholashi kerak. Masalan, agar kompaniyaning mavjud yo‘nalishlarini yanada rivojlantirish rejalashtirilayotgan bo‘lsa, yangi xodimning paydo bo‘lishi juda yahshi. O‘z navbatida, agar mavjud xodimni almashtirish uchun tanlanayotgan bo‘lsa, ammo biznes yo‘nalishi istiqbolsiz bo‘lsa, u holda personal lizingi xizmatidan foydalanish yaxshiroqdir. Bo‘sh ish joyi ekspertizasi jarayonini uchta blokga ajratamiz va ularning har birini batafsil ko‘rib chiqamiz. Shunday qilib, birinchi blok ixtisoslashgan masalalar to‘plamini tayyorlash orqali mutaxassisning ish joyidagi faoliyatini tahlil qilishni o‘z ichiga oladi: 1) Kompaniyada qanday maqsadlar uchun bo‘sh ish o‘rinlari mavjudmi yoki yaratilmoqda? 2) Kompaniyaning qaysi yo‘nalishlari uchun yangi xodim kerak? 3) Yangi xodim kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun qanday vazifalarni hal qilishi kerak? 4) Har bir topshiriqning natijasi qanday? 5) Vazifa necha marta takrorlanadi? 6) Har bir topshiriqni amalga oshirishda sifat mezonlari qanday? 7) Yangi xodim har bir vazifani bajarishda kim bilan xamkorlik qilishi kerak? 8) Ushbu bo‘sh ish o‘rni uchun bo‘ysunish tizimi qanday? 9) Yangi xodimning natijadorligi va samaradorligini kim tekshiradi? 10) Hisobot berish muddati va qoidalari qanday? Bu jarayonda eng muhimi, talab qilinadigan xodim to‘g'ridan-to‘g'ri bo‘ysunishida bo‘ladigan chiziqli menejerlarining ishtiroki. Yüklə 4,36 Mb. Dostları ilə paylaş:
|