Termiz davlat universiteti Iqtisodiyot va turizm fakulteti 3-bosqich kadrlar menejmenti ta’lim yo’nalishi talabasi xolto'rayev islomning Rekrutment fanidan tayyorlagan mustaqil ishi Termiz 2021

Asosiy maqsad - eng yaxshi iste'dod - samarali bo'lish uchun siz asosiy ishga olish maqsadingizni aniq belgilashingiz va bilishingiz kerak. Aksariyat hollarda ishga qabul qilishning asosiy maqsadi eng yaxshi iqtidor bo'lishi kerak, ular orasida eng yaxshi ijrochilar, tanqidiy ko'nikmalarga ega bo'lganlar, o'yinni o'zgartiruvchilar va innovatorlar kiradi. Yuqori iste'dodlar har qanday joydan bo'lishi mumkin, lekin ularning aksariyati raqobatdosh tashkilotlarda ishlaydi va ularga yaxshi munosabatda bo'ladi, shuning uchun strategiya va jarayon ish qidirmayotganlarni (ba'zilari ularni passiv deb ataydi) tashkilotingizda ishlashga ishontirish uchun ishlab chiqilgan bo'lishi kerak. "Faol" nomzodlarni hisobga olish kerak bo'lsa-da, ishga qabul qilish bo'yicha rahbarlar faol nomzodlarni jalb qiladigan yondashuvlar izlamaydigan shaxslar uchun ishlamasligini tushunishlari kerak.

Asosiy maqsad - eng yaxshi iste'dod - samarali bo'lish uchun siz asosiy ishga olish maqsadingizni aniq belgilashingiz va bilishingiz kerak. Aksariyat hollarda ishga qabul qilishning asosiy maqsadi eng yaxshi iqtidor bo'lishi kerak, ular orasida eng yaxshi ijrochilar, tanqidiy ko'nikmalarga ega bo'lganlar, o'yinni o'zgartiruvchilar va innovatorlar kiradi. Yuqori iste'dodlar har qanday joydan bo'lishi mumkin, lekin ularning aksariyati raqobatdosh tashkilotlarda ishlaydi va ularga yaxshi munosabatda bo'ladi, shuning uchun strategiya va jarayon ish qidirmayotganlarni (ba'zilari ularni passiv deb ataydi) tashkilotingizda ishlashga ishontirish uchun ishlab chiqilgan bo'lishi kerak. "Faol" nomzodlarni hisobga olish kerak bo'lsa-da, ishga qabul qilish bo'yicha rahbarlar faol nomzodlarni jalb qiladigan yondashuvlar izlamaydigan shaxslar uchun ishlamasligini tushunishlari kerak.

Nol yig‘indili o‘yinda raqobat ustunligi zarur — chunki ishga yollash eng yaxshi iqtidorlarning cheklangan jamg‘armasiga duch keladi, bu “nol summali o‘yin”. Natijada, ishga olish strategiyasi va jarayoni nafaqat samarali bo'lishi kerak, balki u sizning iqtidorli raqobatchilaringizdan aniq ustun bo'lishi kerak. Raqobat ustunligini yaratish uchun yollash bo'yicha rahbarlar farqni yaratishi va tashkilotingiz va uning iqtidorli raqobatchilari o'rtasida farqlashni davom ettirishi kerak. Bu raqobat tahlilini o'tkazish, raqobatbardosh ma'lumotlarni to'plash, har bir raqobatchining harakatlariga qarshi turish va raqobatchi o'zining ishga olish yondashuvini yaxshilaganida reaksiyaga kirishishni o'z ichiga olishi kerak.