Nol yig‘indili o‘yinda raqobat ustunligi zarur — chunki ishga yollash eng yaxshi iqtidorlarning cheklangan jamg‘armasiga duch keladi, bu “nol summali o‘yin”. Natijada, ishga olish strategiyasi va jarayoni nafaqat samarali bo'lishi kerak, balki u sizning iqtidorli raqobatchilaringizdan aniq ustun bo'lishi kerak. Raqobat ustunligini yaratish uchun yollash bo'yicha rahbarlar farqni yaratishi va tashkilotingiz va uning iqtidorli raqobatchilari o'rtasida farqlashni davom ettirishi kerak. Bu raqobat tahlilini o'tkazish, raqobatbardosh ma'lumotlarni to'plash, har bir raqobatchining harakatlariga qarshi turish va raqobatchi o'zining ishga olish yondashuvini yaxshilaganida reaksiyaga kirishishni o'z ichiga olishi kerak.
Ishga qabul qilishning asosiy paradigmasi bilan bog'liq inkor etilmaydigan qonunlar
Ishga qabul qilishning asosiy paradigmasi bilan bog'liq inkor etilmaydigan qonunlar
Ishga qabul qilish beshta asosiy komponentdan iborat: ish beruvchining brendi, iqtidorlarni izlash, iqtidorlarni izlash, nomzodlarni baholash va taklifni yopish. Hammasi muhim bo'lsa-da, birinchi uchtasi eng ko'p ta'sirga ega, chunki yuqori baho va sotish, agar nomzodlar hovuzida yuqori iste'dodlar bo'lmasa, sifatli ishga olib kelmaydi.
Ish beruvchi brendi uzoq muddatli eng katta ta'sirga ega - ish beruvchi brend(lar)ini boshqarish uzoq muddatli istiqbolda jahon darajasidagi ishga qabul qilishning eng strategik komponentidir. Funktsional rahbarlar kompaniyaning brend imidjini o'lchashi va faol ta'sir ko'rsatishi kerak, bu sizning tashkilotingizda ishlashga eng yuqori istiqbolli shaxslar qiziqish bildirishini ta'minlashi kerak.
• Prioritetlashtirish sizga diqqatni jamlashga imkon beradi — chunki hamma ishlar ham biznesga bir xil taʼsir koʻrsatmaydi, yollash boʻyicha yetakchilar yuqori taʼsir koʻrsatadigan ishlarni aniqlash va ularga ustuvorlik berish uchun rahbariyat bilan ishlashi kerak.
• Prioritetlashtirish sizga diqqatni jamlashga imkon beradi — chunki hamma ishlar ham biznesga bir xil taʼsir koʻrsatmaydi, yollash boʻyicha yetakchilar yuqori taʼsir koʻrsatadigan ishlarni aniqlash va ularga ustuvorlik berish uchun rahbariyat bilan ishlashi kerak.
