• Iste'dodlarni jalb qilish yondashuvi ustundir - samaradorlikni oshirish uchun ishga qabul qilish ochilishdan ancha oldin boshlanishi kerak. Bu shuni anglatadiki, strategiya asosiy ish o'rinlari uchun iste'dodlarni yaratish uchun "oldindan zarur" komponentni o'z ichiga olishi kerak. Xuddi shu nuqtai nazardan, haqiqatan ham ajoyib iste'dodlarni faol ravishda ishga olish va hatto hozirgi ochiq talab bo'lmasa ham ishga olish kerak.
Tezlik sifat uchun talab qilinadi — chunki eng zo'r iqtidor yuqori talabga ega bo'lgani uchun, agar siz bir nechta takliflarga ega bo'lgan eng yaxshi nomzodlarni qo'lga kiritishni kutsangiz, ishga olish jarayoni tez, lekin ayni paytda puxta bo'lishi kerak.
Tezlik sifat uchun talab qilinadi — chunki eng zo'r iqtidor yuqori talabga ega bo'lgani uchun, agar siz bir nechta takliflarga ega bo'lgan eng yaxshi nomzodlarni qo'lga kiritishni kutsangiz, ishga olish jarayoni tez, lekin ayni paytda puxta bo'lishi kerak.
• Sifat uchun vaqt talab etiladi — chunki iqtidorlar uchun raqobat yuqori bo‘lganda tashkilotning eng yaxshi iqtidorlarni ishga olish imkoniyati kamayadi, shuning uchun ishga qabul qilish harakatlari to‘g‘ri belgilangan bo‘lishi kerak. Ko'pgina tashkilotlar har doim lavozim ochilganda ishga qabul qilishadi, lekin eng yaxshi yondashuv mehnat bozori tendentsiyalarini hisobga olish va eng maqbul vaqtda eng yaxshi iqtidorlarni ishga olishdir: ya'ni past raqobat, katta taklif.
Ishbilarmonlik natijalarini yaxshilash uchun yollash xilma-xilligi — yollashning asosiy maqsadlaridan biri turli xil bilim va fikrlash tarziga ega shaxslarni yollashdir. Qonuniy talablarga javob berishdan tashqari, turli istiqbollar innovatsiyalarni oshiradi, asosiy xatolarni aniqlashga yordam beradi va xodimlar bazasi tashkilotning turli xil mijozlar bazasi ehtiyojlari va umidlarini tushunishini ta'minlaydi.
Global qobiliyat kerak — eng zo'r iste'dodlar butun dunyo bo'ylab mavjud bo'lgani uchun tashkilotlar har qanday joyda iste'dodlarni jalb qilish va ishga olishda samarali bo'lgan jarayonlarni ishlab chiqishi kerak. Bu masofadan ishlash imkoniyatlarini taklif qilishni va ishga olish jarayonlarini mahalliy ehtiyojlarga moslashtirishni o'z ichiga olishi kerak.
Global qobiliyat kerak — eng zo'r iste'dodlar butun dunyo bo'ylab mavjud bo'lgani uchun tashkilotlar har qanday joyda iste'dodlarni jalb qilish va ishga olishda samarali bo'lgan jarayonlarni ishlab chiqishi kerak. Bu masofadan ishlash imkoniyatlarini taklif qilishni va ishga olish jarayonlarini mahalliy ehtiyojlarga moslashtirishni o'z ichiga olishi kerak.
Agressivlik norma hisoblanadi — HRning aksariyat sohalaridan farqli o'laroq, ishga yollash juda raqobatbardosh harakatdir. Mehnat bozoridagi sharoit keskin bo'lsa, bu tom ma'noda "iqtidorlar uchun urush" deb ataladi. Agar siz mintaqangiz yoki sohangizdagi iste'dodlar bozorida hukmronlik qilishni istasangiz, faol, jasur va tajovuzkor bo'lishingiz kerak. Agressivlik talab etiladi, chunki ishga qabul qilish jarayoni savdo funktsiyasini aks ettiradi, bu erda ular tom ma'noda boshqa tashkilotlarning mijozlarini "o'g'irlashga" harakat qilishadi. Shuningdek, siz o'zingizning iqtidorli raqobatchilaringizning takliflariga muvaffaqiyatli "qarshi turish" imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak.
