Mövzu 6.Beynəlxalq menecmendə şirkətlərin idarəetmə funksiyaları Beynəlxalq menecmentin funksiyaları. Əsas(universal) və köməkçi funksiyalar, onların mahiyyəti.Beynəlxalq menecmentin funksiyaları beynəlxalq əmək bölgüsünün təzahür forması kimi.
Beynəlxalq menecmentdə planlaşdırma funksiyası, onun növləri və xarakteristikası. Beynəlxalq və strateji menecmentdə istehsalın, işçilərin (kadrların) və maliyyənin planlaşdırılması.
Transmilli şirkətlərin və müştərək müəssisələrin zamana görə planlaşdırılması:-Strateji, orta müddətli və cari (operativ) planlaşdırma.
Beynəlxalq və strateji menecmentdə təşkiletmə funksiyası.beynəlxalq iqtisadi əlaqələrdə menecerin fəaliyyətinə təsir edən amillər. Daxili və xarici təsir amilləri, onların təsir etmə xüsusiyyətləri.
Beynəlxalq və strateji menecmentdə funksional idarəetmə quruluşu. Kompaniyanın ənənəvi funksional blokları: istehsal, marketinq və maliyyə bölmələri.
Beynəlxalq və strateji menecmentdə motivləşdirmə funksiyası. Motivləşdirmə nəzəriyyələri:- Devid Boddi, Robert Peyton, A. Maslounun tələbatın iyerarxiyası nəzəriyyəsi, K. Alderferin tələbat nəzəriyyəsi,D.Mak-Klellandın motivasiyalı tələbat nəzəriyyəsi, F.Hersberqin iki amilli tələbat nəzəriyyəsi, D. Atkinsonun əməyin motivləşdirilməsi S. Adamsın ədalətlilik nəzəriyəsi, B. Skinnerin motivləşdirmənin gücləndirilməsi nəzəriyyəsi, V. Vrumun motivləşdirmə nəzəriyyəsi onların mahiyyətləri. Porter–Louler motivləşdirmənin kompleks modeli.
Beynəlxalq və strateji menecmentdə nəzarət funksiyası, onun mahiyyəti. Nəzarətin növləri. Nəzarət prosesinin mərhələləri.
Marketinq – Beynəlxalq və strateji menecmentdə idarəetmə funksiyası kimi. Marketinqin idarə olunması prosesi. Beynəlxalq bazarların təhlili, Məqsədli bazarın seçilməsi, Marketinq konsepsiyasının işlənib hazırlanması. Beynəlxalq marketinq tədbirlərinin həyata keçirilməsi (strategiya, planlaşdırma, icra və nəzarət). Beynəlxalq marketinq prosesinin mərhələləri. Marketinq strategiyasının hazırlanması.
