Mövzu 7.Beynəlxalq menecmentdə planlaşdırma Beynəlxalq menecmentdə planlaşdırmanın mahiyyəti və məzmunu.
Beynəlxalq menecmentdə planlaşdırmanın tətbiqinin təşkilatın fəaliyyətinə təsiri.
Təşkilatda yerinə yetirilən işlərin koordinasiyasının yaxşılaşdırılması, informasiya mübadiləsinin yaxşılaşdırılması, heyyətin vəzifə və məsuliyyətinin müəyyən edilməs, nəzarət prosesinin gücləndirilməsi, ehtiyatların optimal bölgüsünün təmin edilməsi amili kimi.
Beynəlxalq şirkətlərdə heyətin planlaşdırılması, gələcək tələbatların qiymətləndirilməsi, gələcək tələbatların ödənilməsi proqramının işlənib hazırlanması, mövcud resursların qiymətləndirilməsi, gələcək tələbatların proqnozlaşdırılması.
Planlaşdırma prosesi çərçivəsində idarəçilik fəaliyyətinin əsas fərqləndirici cəhətləri:- ehtiyatların bölüşdürülməsi, xarici mühitə adaptasiya, daxili koordinasiya, təşkilatın strateji uzaqgörənliyi məsələləri.
Planlaşdırmanın əsas prinsipləri:- dəqiqlik, fasiləsizlik, effektivlik, müəyyənlik prinsipləri, onların izahı.
Strateji planlaşdırma prosesinin mərhələləri.
2 saat
2 saat
8.
Mövzu 8.Beynəlxalq menecmentdə strateji idarəetmə Beynəlxalq menecment və strateji idarəetmə – planlaşdırılmış işlərin, situasiya ilə bağlı dəyişikliklərin icrası və təhlili proseslərinin məcmusu kimi.
Təşkilatın strategiyası özündə strateji vəziyyətin prioritetlərini, resursları və strateji məqsədlərə nail olunması üzrə atılacaq addımların ardıcıllığını müəyyən edən baş hərəkət planını əks etdirən məqsəd kimi.
Təşkilati strategiyanın uzaqgörənliyi, keçmiş strateji qərarlardan bəhrələnərək yeni təşkilat yaradılması yolu ilə menecerlərin təfəkkür tərzinin müntəzəm olaraq inkişaf etdirilməsini nəzərdə tutan fəaliyyət kimi.
Beynəlxalq menecmentdə strateji idarəetmənin vəzifələri:-Ümumi məqsədin və uzunmüddətli inkişaf perspektivlərinin müəyyənləşdirilməsi; ümumi məqsədin konkret iş istiqamətlərinə çevrilməsi; gözlənilən nəticəni almaq üçün hazırlanmış planın düzgün həyata keçirilməsi; seçilmiş strategiyanın səmərəli icrası; görülmüş işlərin qiymətləndirilməsi.
Beynəlxalq menecmentdə innovasiyaların təhlili, yeni ideyaların və yeni imkanların köməyilə və qazanılmış təcrübədən istifadə etməklə strategiyada, məqsəddə və icra prossesində lazımi dəyişikliklər və təshihlər aparılması vəzifələri.
Beynəlxalq menecmentdə strateji idarəetmə vəzifələrinin qarşılıqlı əlaqələndirilməsi.
