Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva

 
Tashkiliy o‘zgarishlarni amalga oshirishda muvaffaqiyat 
ko‘rsatkichlari
Turli korporativ o‘zgarishlarni amalga oshirish ularning samarador-
ligini baholash bilan yakunlanishi kerak. Korxonada korporativ 
madaniyatning istalgan qiyofasini joriy etish va amalga oshirish ja-
rayonining samaradorlik ko‘rsatkichlari uchun ijobiy tashkiliy 
o‘zgarishlar muvaffaqiyatning asosiy omillari hisoblanadi. 
Korporativ madaniyatning asosiy ta’sir obyektlari bo‘lgan maqsadli 
guruhlar: 
– ichki muhit - aksiyadorlar, yuqori boshqaruv (yuqori boshqaruv), 
korxona xodimlari; 
– tashqi muhit - mijozlar va biznes hamkorlari. 
Aksiyadorlar uchun muvaffaqiyatning asosiy omillari ularning 
daromadlarini maksimal darajada oshirish, yuqori boshqaruv uchun 
maqsadlar, vazifalarning birligi, qaror qabul qilish, hisobot berishning 
shaffof va tushunarli tizimi, shuningdek, aksiyadorlarning xohish-
irodasini rag‘batlantiruvchi sabablarga aniq ifodalash bo‘ladi.

---

64 
Tashqi muhit uchun (mijozlar va biznes hamkorlari) xizmat 
ko‘rsatish tizimini optimallashtirish, munosabatlarning uzoq muddatli 
va shaffofligi, yaxshi ishlab chiqilgan o‘zaro munosabatlar qoidalari 
yuqori darajada o‘zaro tushunishga, shuningdek, har ikki tomonning 
manfaatlariga ta’sir qiladigan ziddiyatli vaziyatlarning yuzaga kelish 
foizini kamaytirishga imkon beradi.
Xulosa qilib shuni aytish mumkinki, har bir xodim korporativ 
madaniyat tashuvchisi hisoblanadi. Korxonaning muvaffaqiyati 
menejerlar guruhining mukammallikka erishish istagi mavjudligiga va 
ularning istagiga to‘g‘ridan to‘g‘ri bog‘liq. Korporativ madaniyat har 
bir xodimni yangidan qurishi kerak, shundagina o‘zgarish sa-
maradorligi va umuman korxonaning natijalari kutilgandanda yuqori 
bo‘ladi.