Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti samarqand filiali iqtisodiyot fakulteti

XULOSA VA TAKLIFLAR

Bugungi tezkor va raqobatbardosh biznes sharoitida menejment korxonalar muvaffaqiyatini ta'minlashda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bu xodimlarning ish faoliyatini boshqarish, shaxsiy maqsadlarni tashkiliy maqsadlar bilan muvofiqlashtirish va samaradorlikni oshirish uchun strategik va tizimli yondashuv bo'lib xizmat qiladi³.
Hozirgi kunda korxona rivojlanishida menejmentning rolini quyidagicha tavsiflash mumkin:
1. Mumkin bo'lgan muammolar yoki imkoniyatlarni oldindan ko'rish va ularni hal qilish bo'yicha rejalarni ishlab chiqish: Bu korxonaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan potentsial muammolarni aniqlash va ularni hal qilish bo'yicha strategiyalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Shuningdek, u o'sish va innovatsiyalar uchun imkoniyatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi.
2. Rejalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni muvofiqlashtirish va taqsimlash: Bu korxona maqsadlariga erishish uchun zarur resurslar, jumladan, xodimlar, moliya va materiallar mavjudligi va ulardan samarali foydalanishni ta'minlashni o'z ichiga oladi.
3. Xodimlarni amalga oshirish jarayonida rahbarlik qilish: Menejerlar rejalarni bajarish orqali o'z jamoalarini boshqarishda asosiy rol o'ynaydi. Ular yo'nalish beradi, nizolarni hal qiladi va jamoa a'zolarini eng yaxshi natijaga erishishga undaydi.
4. Natijalarni ko'rib chiqish va zaruriy o'zgartirishlar kiritish: Bu korxona taraqqiyotini kuzatish va amalga oshirilgan rejalar samaradorligini baholashni o'z ichiga oladi. Agar natijalar kutilganidek bo'lmasa, menejerlar tuzatishlar kiritishga va tuzatish choralarini ko'rishga tayyor bo'lishlari kerak.
Masofaviy ishning davom etayotgan normallashuvi, avtomatlashtirish va xodimlarning umidlarini o'zgartirish sharoitida menejerlarning roli rivojlandi. Xodimlarning nima qilayotganini ko'rish unchalik muhim emas va ularning his-tuyg'ularini tushunish muhimroqdir. Ushbu yangi muhitda muvaffaqiyatga erishish uchun menejerlar hamdardlik bilan yetakchilik qilishlari kerak¹. Buning uchun tashkilotlar va ularning HR funktsiyalari o'z menejerlarining ko'nikmalarini rivojlantirishlari, yangi usullar bilan boshqarish uchun fikrlashlarini uyg'otishlari va tashkilot bo'ylab ushbu siljishni ta'minlash uchun salohiyatni yaratishlarini talab qiladi.