5. Sifatni saqlash: Boshqaruv guruhlari mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va tarqatish qoidalari, tartiblari va parametrlari bilan shug'ullanadi. Menejmentning asosiy maqsadi tashkilot uchun zarur bo'lgan sifat standartlarini saqlashni o'z ichiga oladi. Jamoa sifatni yaratish, amalga oshirish va saqlash uchun boshqa bo'limlar, rahbarlar va xodimlar bilan hamkorlik qiladi.
6. Ish joyidagi ma'naviyatni qo'llab-quvvatlash:Tashkilotning muhiti, munosabati va ma'naviyati umumiy ishlab chiqarish va foydaga ta'sir qilishi mumkin. Xodimlar orasidagi ijobiy ma'naviyat xodimlarning vazifalarni bajarishlari va ko'proq harakat qilishlari uchun ichki motivatsiyani yaratadi. Boshqaruv guruhlari samarali hokimiyat tuzilmalarini amalga oshirish, rag'batlantirish dasturlarini yaratish va xodimlarning fikr-mulohazalariga javob berish orqali ma'naviyatni saqlash uchun ishlaydi. Xodimlarni qadrlash va ijobiy munosabatlarni ta'minlash ma'naviyatni oshiradi va odamlarni o'sishni davom ettirishga undaydi.
7. Xavfni kamaytirish: Ko'pgina boshqaruv lavozimlari natijalar va o'zgarishlarni prognoz qilish va loyihalashtirishga qaratilgan. Menejerlar uchun asosiy maqsadlardan biri xavf va yo'qotishlarni kamaytirish uchun rejalashtirish va bashoratlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Xavfsizlik muammolari, behuda sarflangan resurslar va qo'shimcha xarajatlar kabi xavf omillarini kamaytirish foydani oshirishga va yo'qotishlarni bartaraf etishga yordam beradi.
8. Biznes strategiyalarini ishlab chiqish: Boshqaruv guruhlari ko'pincha yuqori darajadagi tanqidiy fikrlash va operatsiyalar va foydani yaxshilash uchun mavhum strategiyadan foydalanadilar. Jamoa umumiy biznes strategiyalari yoki ramkalarini ishlab chiqish, taklif qilish va amalga oshirish uchun rahbarlar, rahbarlar va manfaatdor tomonlar bilan hamkorlik qiladi. Samarali va izchil biznes strategiyasini yaratish barcha xodimlar uchun umumiy maqsadga erishish uchun maqsadlarni aniqlash va toraytirishga yordam beradi.
9. Ish jarayonlarini muvofiqlashtirish: Ish jarayoni va tashkilotning ichki tuzilishi samaradorlik va samaradorlikka ta'sir qilishi mumkin. Boshqaruv guruhlari logistika, muhandislik va ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassislarni o'z ichiga olishi yoki ular bilan mantiqiy va tezlashtirilgan ish oqimlari, ichki tuzilmalar va ob'ektlar dizaynini ishlab chiqish uchun ishlashi mumkin. Menejerlar, shuningdek, ish jarayoni operatsiyalarini baholash va muloqot qilish uchun tashkilot sxemalari, oqim diagrammalari va protsedura auditi kabi vositalardan foydalanishlari mumkin.
