Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

Strategiyalarni shakllantirish jarayonlarning natijalari
99

Ikkinchi xulosa shuki, muvaffaqiyatli boshqaruv amaliyotini hech qachon

to‗la-to‗kis takrorlab bo‗lmaydi. Murakkab olamda eng zo‗r amaliyotchi menedjer
99
Managing innovation
Integrating Technological, Market and Organizational ChangeThird Edition
Joe Tidd
Science and Technology Policy Research (SPRU), University of Sussex
John Bessant S
chool of Management,
Cranfield University
Keith Pavitt 2014 -P.115.

---

---

174
ham, boshqaruv sohasidagi eng zo‗r qattiqqo‗l olim ham identifikatsiyada o‗ziga

to‗liq ishona olmaydi – baho haqida gapirmasa ham bo‗ladi – hamma zarur
ingrediyentlar muvaffaqiyatli boshqaruv amaliyotining real misollarida bor.
Bundan tashqari, muvaffaqiyatli boshqaruvni amaliyotda qayta namoyon etishning
har qanday shartida ham originalidan farqlanib turadi: firma, mamlakat, tarmoq,
jismoniy sharoitlar, texnik bilim yoki tashkiliy ko‗nikmalar va madaniy me‘yorlar
nuqtayi nazaridan bo‗lsin.
Nazorat savollari 
1.Innovatsion strategiyaning mohiyati nimadan iborat?
2.Korxona strategiyasida innovatsion strategiyaning o‘rni qanday?
3.Innovatsion strategiyasini shakllantirish qanday vazifalarni o‘z ichiga
oladi?
4.Innovatsion strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarida nima vazifa
bajariladi?
5.Innovatsion strategiyalarning qanday turlarini bilasiz?
6.Hujumkor strategiyalar qanaqa strategiyalarni o‘z ichiga oladi?
7.Tashqi muhit bilan ta‘sirlashuv xususiyatlariga ko‘ra strategiyalar qanday
guruhga bo‘linadi?
8.Innovatsion faoliyatning bosh prinsiplari P.Druker bo‘yicha nimalardan
iborat?
9.Innovatsiyalarni tatbiq qiladigan korxona (tashkilot)lar oldida innovatsion
jarayonlarni oldindan aniqlab beruvchi bir qator masalalarni sanab bering.
10.Innovatsiyalar uchun ―Ratsionalist‖ yoki ―Inkrementalist‖ strategiyalarni
o‘xshashlik va farqlanadigan taraflarini aniqlang.