120
Yuksak ITTKI san’ati
ITTKI mavqelarining zaifligi
Tarmoqdagi eng samarali reklama
Ilgari surish siyosatining zaifligi
Potentsial tashqi qulay imkoniyatlar(O)
Potentsial ichki taxdidlar (T)
Iste’molchilarning qo’shimcha guruxlariga
ham xizmat kursatish imkoniyati
Bozor o’sishining sustlashishi,
yangi bozor
segmentlari kirib kelishining salbiy demografik
o’zgarishlari
Mumkin
bo’lgan tovarlar kula mining
kengayishi
O’rin bosuvchi
tovarlar savdosining usishi,
xaridorlar didi va ehtiyojlarining o’zgarishi
Raqobatchilarning ko’ngilchanligi
Raqobatning keskinlashuvi
Tashqi
bozorlarga
chiqishdagi
savdo
to’siqlarining kamayishi
Tovarlari
arzon
bo’lgan
xorijiy
ra-
kobatchilarning paydo bo’lishi
Valyuta kurslarining ijobiy siljishi
Valyuta kurslarining salbiy o’zgarishi
Resurslarning ko’pligi
Etkazib beruvchilar tomonidan kuyil- gan
talablarning kuchayishi
Cheklovchi qonunchilikning susayishi
Narxning qonun tomonidan boshqarib turilishi
Kuchli
jihatlar ayniqsa, kompaniyaning strategik istiqboli uchun muhim.
Chunki ular strategiyaning poydevorini tashkil qiladi, raqobatli ustunliklar ana shu
jihatlar asosiga ko’rilishi lozim. Ayni paytda yaxshi strategiya zaif jihatlarii ko’rib
chiqishni ham talab qiladi, Tashkiliy strategiya bajarish mumkin bo’lgan
ishlarga
yaxshi moslashgan bo’lishi lozim. Kompaniyaning o’ziga xos jihatlarini aniqlash
alohida ahamiyat kasb etadi. Bu esa strategiyani
shakllantirish uchun muhimdir,
chunki:
noyob imkoniyatlar firmaga bozordagi qulay vaziyatlardan foydalanish
imkoniyatini beradi;
bozorda raqobat ustunliklarini vujudga keltiradi;
potentsial jixatdan strategiyaning asosini tashkil etishi mumkin.
Tarmoqdagi qulay imkoniyatlarni kompaniyaning
qulay imko- niyatlaridan
farqlash kerak. Tarmoqdagi ustuvor va kayta pay do bulayotgan qulay imkoniyatlar
ayniksa, raqobat ustunligiga ega bo’lgan yoki usishda boshka imkoniyatlari
bo’lgan kompaniyalar uchun mos keladi.
Dostları ilə paylaş: